該公司充分利用“萬名黨員解萬題”有效平臺，在機關和基層黨支部中大力倡導調查研究之風：調研“有重點”。制定實施方案，明確13個方面調研內容，確定25項重點調研課題，組織班子成員領題調研、部門負責人專題調研、支部黨員開展“微調研”;調研“有載體”。采取研討會、現場指導、座談交流(會)、專項問卷、內外對標等方式，確保察實情、出實招、辦實事、破難題、促發展;調研“有成效”。聚焦高質量發展主題開展集體調研，形成高質量發展行動方案;深入11個基層單位調研，形成班子成員領題的9份調研報告和生產經營、項目管理等方面問題清單15項，完善規章制度4項，立行立改問題8項，建立了成果轉化長效機制。特別是通過調研指導，汽車隊黨支部實施“單日單車單結”管理法，充分調動汽車司機主動上車的積極性，當月創造建隊以來收入89.55萬元的最高紀錄;指導加油站黨支部實行“滿負荷工作法”，實現了人盡其才、物盡其用、時盡其效;指導汽車修理部黨支部“以效定薪，全員考核”，有效提升了干部職工的工作積極性，實現扭虧為盈。
