安全生產標準化是安全生產最重要的基礎。檸條塔礦業公司始終高度重視礦井安全生產標準化建設工作，堅持“強抓嚴管、高點起步高質推進”原則，全面強化礦井現場工程質量監督管理，推動安全生產標準化建設工作提檔升級。
問題導向 精準覆蓋管控盲區
“檸條塔礦業公司生產調度指揮中心將井下施工標準視頻作為日常培訓內容，利用班前班后會等時機，組織職工反復學習觀摩，掌握標準規范，明白現場施工標準是什么樣?應該達到什么樣的標準?標準工作應該怎么干?”生產調度指揮中心分管安全工作的副經理王偉介紹說。
據了解，該公司通過“現場打卡+考核通報+座談交流”，充分發揮了“四員兩長”現場監督管理職責，大大減少了監管盲點，工程質量得到保障。同時，深入開展安全生產標準化“一月一提升”提升活動，以問題為導向，攻難點、創亮點，實施了55項提升項目，實現安全生產標準化分類分區、分步分專業提升。打造了北翼3-1煤、2-2煤輔運大巷、南翼3-1煤盤區變電所及水泵房等5條精品輔助運輸路線和9個精品硐室。
網格管理 激活創新單元活力
“截至目前，完成創新項目申報67項，其中井下艾柯夫采煤機驅動輪旋轉密封更換、運輸機減速機一軸密封更換、自主搬運梭車技術等創新項目，極大減輕了工人勞動強度，降低了作業風險，節約了大部件外委維修的費用，實效化效果佳而且可全面推廣應用。”在生產調度指揮中心安全生產標準化座談會上，閆榮介紹說。
按照“分工明確、責任到人、檢查到位、覆蓋全面”的原則，結合現場管控難易程度，采取井下采掘頭面及地面重點區域優先、其他頭面與區域次之的管控順序，劃分A、B、C三級網格單元，實行工程質量監管網格化管理，A、B級網格單元每3天覆蓋1次，C級網格單元每旬覆蓋一次，嚴格按照時限和頻次落實監督檢查，做到重點突出、全面覆蓋，著力優化監管服務方式與流程，切實提升現場工程質量監管效率、效能。
結對幫扶助推安全質量雙受益
檸條塔礦業公司通過制定結對檢查管理辦法，定路線、定區域、定人員，每月排定安全管理人員與中心(工區)輪流結對檢查計劃，落實齊抓共管、互學互鑒機制。
今年以來，該公司對內突出崗位特點，注重能力實績，堅持多層次培訓與多渠道鍛煉相結合，把脈“升級”方向，充分發揮高學歷和高素質兩類人的優勢，統籌推進經營管理、專業技術、技能操作“三支人才隊伍”建設。同時，加大對各生產工區專業技術人才的培養調研，搭建對標交流平臺，形成人人爭先創一流的積極氛圍。對外負責專業化隊伍人員準入管理，從年齡結構、業務素質、工種配備嚴格把關，提升專業化隊伍人員綜合素質。
據了解，檸條塔礦業公司以“師帶徒”活動為載體，強化基本功訓練，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，進一步提高綜合素質技能，培養造就一大批技能高超、能夠解決生產難題的操作隊伍。
