山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司創新培養模式 助力員工成長
為進一步培養青年人才，幫助新員工盡快適應工作崗位，融入企業環境，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司創新實施以“進政治理論課堂、進培訓教室、進隊組、進車間、進生產一線”為主要內容的“五進”培養模式，助推新員工快速成長。
該公司將政治理論學習作為新員工入職“必學課”，采取集中講授、座談交流、視頻觀看等多種方式進行，注重互動教學，讓新員工更好地融入企業，促進、激發新員工對思想政治教育中的政治信仰、理想信念、價值取向、誠信意識、社會責任、團結協作等內容的認同，引導新員工將愛國愛黨熱情轉化為立足崗位、奮發進取的實際行動。
該公司將進培訓教室、進隊組、進車間、進生產一線有機結合，組織各系統專業技術人員，結合自身工作經驗，重點圍繞礦規礦紀、企業文化、從業人員安全生產法律法規、礦井概況、從業人員入井須知、從業人員的權利與義務、安全管理與崗位作業流程標準化、“一通三防”知識、自救器的使用方法等內容，進行深入淺出的講解和介紹，以便新入職員工對礦井有更直觀、更全面的了解，明確了自身職業規范和要求，使其知敬畏懂規矩、守紀律明底線，進一步增強歸屬感、認同感，更快、更好地投入礦井實際工作當中。
該公司建立了“公司、基層單位、班組”三級聯動培訓平臺，定期召開員工座談會、交流會，建立培訓檔案，分析員工成長狀況，有針對性地改進培訓方法和措施，突出實踐應用、突技能培訓、突出經驗積累，導師一對一幫帶新員工熟悉業務流程、掌握崗位技術、提高應用能力。為實現人才培養閉環管理，該公司加強過程管控，確保各項措施落實到位。每半月組織一次新員工個人考評，以技術問答、實踐模擬操作等方式檢驗新員工的素質能力，每季度組織理論考試和技能測試，考評情況列入新員工積分評價表，對各階段培訓結果進行綜合排名，作為階段性評價依據。
該公司還通過組織階段性企業內訓、各業務主題教育、參觀實訓、交流研討、團建活動等，全面幫助新員工了解企業文化，明確崗位職責、工作任務和工作目標，快速掌握工作要領和工作方法，盡快進入崗位角色，助力新員工快速成長。(趙牡丹)
