精打細算，才能油鹽不斷;糧收萬石，也要粗茶淡飯。
今年以來，紅嶺煤礦在確保安全生產的前提下，把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，將過緊日子思想貫穿礦井管理始終，充分挖掘降本增效潛能，不斷提升盈利能力，持續加強精細化成本管理，做好開源節流“大文章”，走好降本增效“千里路”。
上緊“思想螺絲” 統籌部署有序有力
效益是企業的生命之源，降本增效是企業永恒的主題。面對“錢從哪里來?利潤從哪里來?成本怎么控?”等核心問題，紅嶺煤礦兩次召開降本增效專題會，要求各單位牢固樹立過緊日子思想，集中力量辦大事，對安全生產、升級改造、技術創新、民生等方面之外的費用支出應減盡減，把錢花在刀刃上。同時，制定下發《紅嶺煤礦降本增效工作方案》，明確7大類共27項降本增效目標任務，向成本要效益，不斷提升企業核心競爭力。
日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事。
該礦還推行物資回收清單化管理，推行物資計劃、領用、回收、復用全流程管理，實施“采煤生產、工作面安撤、掘進工程完工”三個節點物資回收清單化管理。成立經營督查組，開展大清理大回收大利用活動，對經營管理過程中存在的問題進行督察、治理。1-8月份開展專項督察活動16次，涵蓋供暖、用電、材料、租賃、維修等重點領域，問責219人次。
“我們建立健全“系統抓、抓系統”的成本管理體系，把降本增效貫穿到企業安全生產、經營管控、改革發展的全過程，促進成本再降低、效益再提升”。經營副總經理李欣府說道。
壓緊“降本鏈條” 措施保障精準精細
如果說安全是企業的生命線，那么成本就是生存線。紅嶺煤礦結合生產實際做足管理文章，優化完善物資計劃、儲備、結算、調撥、使用等工作流程，嚴格規范材料使用計劃，對各區隊領用的材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全要素的跟蹤管理，并建立領用臺賬，每天安排專人到用料現場進行材料清點，有效杜絕材料的丟失浪費和倉庫積壓。該礦還堅持全員預算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，讓降本走進作業區、進入班組、落實到個人，構建全員、全過程、全要素的成本費用控制體系，不斷將降本增效向縱深推進。
礦井最大限度挖掘各環節潛力，增強全員成本管理理念，構建三級作業成本管理體系，不斷細化作業成本單元，把作業成本管理向每一個生產系統、每一條生產線、每一個作業點延伸，向區隊、班組、崗位延伸，切實把“算賬搞生產、算賬搞經營”理念層層傳遞，做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費一滴水，全力壓減非生產性支出，形成全員、全過程、全方位管控的節支降耗新模式。8月份修舊利廢金額263.73萬元。
固緊“行動發條” 降本增效高速高效
降本始于心，增效踐于行。紅嶺煤礦在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，振奮精神、迎難而上，精準施策、靶向發力，取得顯著成效。
采用新技術新工藝降本增效，在工作面回采過程中，采用順槽沿頂掘進、超前區域落底、頂部充填等方式，實現沿頂掘進、沿底回采，回收工作面端頭三角煤，提高煤炭資源回收率。
走進紅嶺煤礦1703智能化綜采工作面，伴隨著采煤機的轟鳴聲，上下巷超前支護落底施工也在同步進行。跟班副隊長楊軍鋒笑著說：“采用新的采煤工藝后，端頭三角煤實現吃干榨盡，確保了工作面原煤顆粒歸倉。”
在瓦斯抽采“高濃度、持久抽”上下功夫，積極優化封孔工藝，保證鉆孔初抽濃度在80%以上，同時對抽放周期內的低濃度鉆孔進行透孔，采取二次封孔注漿、沖壓疏通測漏等措施，通過處理鉆孔濃度提升10%～20%。
浪費不以量小而為之，節約不以量小而不為。 “人人都是經營者，崗崗都是效益源。”紅嶺煤礦總經理白彥龍說，只要人人樹牢‘礦井的事需要礦井人自己去解決，以“細涓成流、聚沙成塔”的合力，建立“橫向到邊、縱向到底，分工明確、合作協同”的全過程成本管控機制，就一定能夠把‘緊日子’過成‘好日子’。
