為了給增強外力，給干部施加壓力，給職工增添動力，徹底扭轉人浮于事的被動局面，增強干部職工的主動性、自覺性、創造性。8月份，紅嶺煤礦黨政班子齊抓共管，推出三項硬性規定，促進安全管理再上新臺階。
一是從安全月起每月找出兩個典型，即一個好典型和一個壞典型，月底的安全辦公會上分別讓好壞典型所在的職能科室和區隊代表作表態發言，好的介紹先進工作經驗，壞的典型找出原因并作檢查，這一規定改變了過去干好干壞的一個樣的弊端。現在，各級領導干部職工都怕得壞典型，都盡職盡責抓工作，盡心盡力干實事，全礦掀起一股比學趕幫的好氛圍。
二是砍掉不必要的會議，讓各區隊部室領導集中一切精力，利用一切時間，趴下身子搞工作，親臨現場當指揮。它好就好在徹底扭轉了過去會議天天不斷，問題處處可見，高調唱的響亮，落實問題不見著落，真正效果難見的不良作法。職工們見面都說，如今領導實打實，再也不搞形式主義了。
三是實行了材料消耗計劃控制管理，節者有獎，超者必罰。打破過去用材料無計劃，供料無著落的盲目做法，避免材料外流，私流，用了不退還領的現象。現在各區隊在用料上精打細算，嚴格管理，供料收料都認清點，誰也怕超。過去井下堆放的坑木，抬木也都被有心人悄悄地用到工作上，那種大腳大手亂放亂扔的現象基本杜絕。廣大職工深有感觸地說：這才真正像當家過日子的樣子。
