近日來，紅嶺煤礦掘進隊對照礦井安全生產經營計劃，同時結合區隊內部班組建設要領，實行了生產任務指標分解到班組、正向激勵考核以及工程質量倒查機制 為主的“工程買賣”專項推進活動。
“實行“工程買賣”以來，各班組之間堅持“各自為戰、相輔相成”的原則，統一思想，提升工程進度，狠抓工程質量，繼而抓好班組安全生產建設工作”。掘進隊隊長華志杰介紹到。
同時，筆者也了解到，紅嶺煤礦掘進隊以“工程買賣”活動的推進為契機。各班組管理層統一思想，服從隊部各項安全生產工作安排，抓早動快，精心分解生產經營指標任務到每個小班，打破了以往班組間交流蔽塞，思想麻痹的困境。
紅嶺煤礦掘進隊根據施工地區及生產任務指標的不同，制定了階梯式正向激勵考核機制，完成當月生產任務第一名的班組給予班長1500元、組長1000元的正向激勵;超尺獎勵依照各班組完成生產任務情況，進行比例分配，并對該班組人員按照崗位不同，進行正向激勵考核分配;其中第二、第三名的班組正向激勵考核依次類推。
通過以建立和落實正向激勵考核機制為根本，以抓班組建設為契機，以推動工程進度為目標。通過采取行之有效的措施，在紅嶺煤礦掘進隊完全終結和遏制了“大鍋飯思想”的蔓延。
同時，通過工程質量倒查機制，嚴格要求各班組在施工后對當班支護進行“噴名定責”。通過工程質量倒查機制的執行與落實，對提升施工現場工程質量建設起到了決定性的幫助，進一步遏制了工程質量不達標、個別班組工程進度滯后的情況發生。
除此之外，紅嶺煤礦掘進隊5名隊干成員、4名班長結合工作實際，緊盯“工程買賣”推行期間的治理重點，把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點。對照排查出的問題清單，主動開展自查自糾工作，采取行之有效的整改措施，對各班組之間存在的矛盾點進行一一化解，拓展了“工程買賣”的管理重心、豐富“工程買賣”推進內涵，確保了各項安全生產經營計劃能夠如期超額完成。
