重慶頁巖氣公司持續加強構建排采現場聯合管理
近期，重慶頁巖氣公司通過現場監管多措并舉、作業安全多樣管理等方式，進一步規范了壓后排采運行系統管理，持續提高了井工程運行統籌組織與安全管控效力。
持續加強前期統籌部署。針對測試排采隊伍的設備流程優化、管線走向及投產外輸等方面情況，在壓裂施工前組織多部門協同辦公，狠抓現場采與地面低壓排采設備銜接、停氣碰口、返排液拉運等方面工序銜接，進一步提高后續施工效率。強化排采測試隊伍屬地管理和作業許可管理等薄弱環節，通過遠程溝通、座談引導，依靠作業許可評估，狠抓定期巡井，持續開展制度宣貫，促使承包商轉變觀念，切實履行好屬地管理責任。
持續加強一體化管理。建立以計劃、調度及考評為主體的無縫化銜接的項目管理體制，立足協同建設與投產運行統籌管理，進一步加強多部門協作，聯合踏勘現場，制定項目實施計劃，使排采項目管理更加流暢。編制高低壓排采現場標準清單，從人員、設備及現場運維三方面打造標準化井工程排采現場。建立后評估制度，從安全、進度、創新、質量及成本等方面多維度、全覆蓋審視項目執行情況，持續強化項目過程管理。2023年地面排采井轉地面低壓排采周期較2022年提速60%。
持續加強現場安全管控。面對多種高風險交叉作業的復雜情況，進一步加大對危險作業的安全監管，以“全面檢查、重點突出”為原則持續強化地面排采現場的安全管理。積極聯動多部門定期開展聯合檢查，精準識別現場潛在風險點，及時開展安全分析，嚴格落實風險管控措施，加密設施設備巡檢頻次。構建事故隱患排查治理的長效機制，及時發現問題并立即整改。同時強化甲方主導項目質量管理思維，多渠道引導承包商不斷強化現場屬地安全意識。
面對渝西規模建產中實施平臺多、任務進度緊、安全壓力大、協作要求高等問題，重慶頁巖氣公司將持續構建井工程全業務鏈高效運作模式，不斷推進現場安全規范管理，積極打造渝西地面排采標準化管理，為完成全年目標任務而努力奮斗。
