晉能控股煤業集團和創實業發展公司 全面預算降成本 機制創新增效益

　　和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司“15字”30條經營管理措施，圍繞2023年利潤、增量兩大目標，強化經營管理，實施全面預算管理，將生產物資管理按照“能包則包”的原則貫穿于生產經營全過程，充分激發企業內生動力、管理活力、創效潛力，全力以赴增盈增收。

　　集中研判，用活物資計劃“金鑰匙”。該公司實行全面預算管理，制定了物資計劃“一條線管理”實施細則及考核辦法，實現對資金投入與原材料使用的精準管控。堅持物資計劃會審制度，要求各部門、各生產單位每月25日前報送下月的資金、物資需求預算，由總經理辦公會按照月度生產經營指標，同比當月所發生的資金及原材料使用情況，結合當前生產經營環境進行逐條會審，分析預判，精準評估投入與效益和成本的關系，嚴把投入關。嚴格落實全要素預算管理制度，對工程技術項目、安全維簡項目、投資購置項目嚴格審批，減少不必要的資金投入，堅決杜絕無計劃投入和工程返工造成的隱性浪費。

　　機制創新，下好提質增效“一盤棋”。該公司圍繞“控制成本、提升效益”這一經營工作主題，堅持“根上改、制上破、治上立”，通過實施“關停并轉、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，努力盤活閑置資產，實現生產資料的有效利用。嚴格落實“契約化”管理，從全面推、整體包、分類做、逐層管、績效論五個方面入手，對各生產單位實行多種形式的經營承包制，全面實施定崗位、定工資、定成本、定產量、定質量、定獎懲、保安全為重點的“六定一保”項目化管理，讓員工從思想觀念到行動自覺上自我約束、自我加壓，扎實做好“以變革促發展”工作，實現機制靈活、利益關系清晰、成本費用可控，充分調動了干部員工“以創效論英雄、憑貢獻增收入”的工作積極性。

　　管理提升，打響降本提效“金算盤”。該公司強化經營管理，在原材料采購上堅持源頭管控、過程跟蹤、結點考核“一體化”管理，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。強化成本意識，建立健全修舊利廢、挖潛堵漏、節支降耗、降本增效考核制度，將“降減提”指標分解到車間、班組及每個崗位員工，做到人人肩上有擔子，落實目標有效果。堅持“能復用不領新、能自制不外委”的原則，強化技術創新，通過小發明、小改造，降低生產經營成本，向技術創新要效益。嚴格落實設備包機責任制，推進機電設備的全生命周期管理，以設備完好率提高開機率，向穩產高產要效益。扎實開展對標一流管理提升，推動新設備、新工藝、新技術高效落地，依托科技力量保安全、激活力、提效益。