河南能源義煤公司石壕煤礦：提質量調結構樹品牌增效益
連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦圍繞實現安全生產總目標，扎實開展“抓理念、抓落實、強責任、強素質”活動，堅持市場導向、客戶導向，以增效益為目標，以樹品牌為路徑，以調結構為手段，以提質量為保障，挖掘潛力，明確目標，細化措施，強化落實，進一步提升管理水平，提高核心競爭力，助力礦井高質量發展。
多措并舉抓煤質。優化設計提煤質，工作面設計之前，提前設計矸石倉，形成獨立的排矸系統，保證煤、矸分運。制定完善了《石壕煤礦煤質考核管理辦法》，每月定期組織召開煤質分析會，根據工作面實際情況合理制定煤質考核標準，及時獎罰兌現。
打造品牌，鞏固拓展煤炭銷售市場。及時了解客戶的需求，加強與客戶之間的溝通協調，樹立好品牌意識。積極與銷售分公司聯系，準確掌握精煤市場價格和信息動態，做到精煤原煤銷售的最大利益化。
優化生產工藝，提高精煤產率。合理安排好設備檢修工作，保證設備發揮最大效率，做好關鍵部位配件的儲備，確保設備能得到及時維修，減少維修時間。四是設備包機到人，壓力層層傳遞，提高各級管理人員的責任心，發揮好洗煤廠增收創效職能。
強化內部管理，全面降本增效。充分利用峰谷電價政策，盡量避免在“尖峰”和“高峰”段開啟大功率設備，減少皮帶空載運轉時間節約電費。推廣作業成本法及內部市場化考核機制，加強非生產性支出管控，嚴格履行費用支出審批流程，從嚴控制會務費、業務招待費、辦公費、差旅費等非生產性支出。(王萌)
