為落實公司全面定額量化管理改革工作要求，精準定額量化，優化勞動組織，持續提高工作效率，塑造“一崗多能、一人多崗”復合型員工隊伍，今年以來，錦界煤礦準備隊秉承該礦“三項制度改革”全面定額量化改革理念，通過實施“創新創效+定額量化”管理，實現減員增效。
將創新理念與定額量化有效結合。錦界煤礦提出了“創新創效+定額量化”的改革思路，在有效提高員工綜合業務素質的同時，進一步提高工作效率。例如，“單崗單人”模式的運用，不僅減少單項作業環節時間，還減少崗位工兼職其他工作造成的消耗，有效提高了工作效率。
崗位優化實現減員增效。在簡化工作流程的同時，我隊還對各崗位、各工作項目進行統籌分析，對錨桿支護作業進行改革，由過去的“雙崗三人”作業，改變為現在的“單崗單人”作業，簡化調風現場施工方式，優化作業現場人員配置，從而提高人均效率。
