晉能控股煤業集團和創實業發展公司 “三走三拿”賦能企業高質量發展
和創實業發展公司黨委立足企業發展實際，堅持目標導向、問題導向、結果導向，聚焦主責主業，創建“三走三拿”服務體系，著力提升黨員領導干部服務大局能力、改革創新能力、防控風險能力，努力培育解放思想之風、攻堅克難之風、狠抓落實之風，不斷提高治理體系和治理能力現代化水平，傾力打造持續穩定的發展環境。
今年以來，公司黨委準確把握推動企業高質量發展關鍵環節，牢固樹立“為企業服務，助企業發展”的宗旨，不斷完善服務企業、服務員工的工作思路和方法舉措，以振興發展、擔當作為、奮力趕超，提升能力、強化服務為抓手，創建了黨員領導干部助起脫困“三走三拿”服務體系，發揮“頭雁效應”，形成工作合力，創造更多商機，打開更多渠道，產生疊加效果，為企業可持續健康發展賦能，努力實現效益最優化、成果最大化的目標。
在具體操作上，該公司充分發揮黨員領導干部率先垂范、帶頭苦干的積極作用，“走出去拿回業務訂單”，要求班子成員發揚“四千精神”，走出去與集團內部各千萬噸生產礦井進行密切溝通交流，建立緊密合作關系，打造一支具有競爭力的供應鏈，爭取拿回更多的業務訂單，為客戶提供優質產品與服務打下堅實基礎;“走下去拿回建議意見單”，要求各包保企業領導走下去，深入到各直屬企業，解決企業在安全、生產經營過程中的“疑難雜癥”，聚焦產品升級、技術改造、市場開拓等領域，拿出建議意見單，以高度的責任感助力企業度難關、謀發展，實現企業業務規模快速增長;“走進去拿回幫扶單”，要求各職能部門、各級黨員領導干部大興調研之風，主動深入到生產一線和員工群眾中去，致力于幫助企業挖掘優秀人才、提高員工敬業度，為員工群眾提供“點對點、面對面、一對一”包括生活便利、業務支持、困難幫扶等在內的綜合服務，徹底解決好企業穩定發展和員工群眾“急難愁盼”問題，充分調動干部員工的積極性和創造性，在企業改革發展征程中建功立業。
