晉能控股煤業集團和創實業發展公司 強管理堵漏洞抗風險
和創實業發展公司堅決貫徹集團公司二屆一次職代會精神，聚焦改革創新、提質增效目標，加強企業運行管理，持續深化系統建設，在方式上求新、在管理上求精、在措施上求實，在落實上從嚴，建立企業規范運行機制，助推企業內涵式高質量發展。
該公司高度重視系統建設，緊密圍繞企業總體發展戰略，結合企業生產經營實際，以建立健全科學有效的業務制度體系和管理流程機制為抓手，統籌推進企業運行管理系統建設，構建起主體明晰、有機銜接、層層傳導、問責有力的“全鏈條”責任落實機制。健全完善管理機制，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，對“三重一大”相關制度進行全面梳理，修訂完善了黨委會議事規則、董事會經理層重大事項決策權責清單、專題會議事規則等12項制度，有效推動決策制度機制更加健全，決策會議流程更加規范，使黨委與董事會、經理層的權責邊界更加清晰。進一步提升“三重一大”清單化、標準化和規范化水平，加強全面預算、資金使用、物資采購、工程建設、薪酬分配、勞動用工、選人用人管理，不斷提升企業治理效能，公司治理體系和治理能力現代化水平得到顯著提升。
該公司深化系統運用管理，將直屬20家法人企業和管理主體全部納入系統，進一步明確納入監管的法人企業及管理主體范圍，對各企業決策制度、規則、清單、程序、內容和落實情況實施全方位全過程管理，全面推進所屬各級法人企業和管理主體系統建設。針對各直屬企業“三重一大”決策事項的報送情況，深入基層，開展調研，及時精確掌握各類決策信息，加強對直屬企業“三重一大”事項的分析研判與實時監管，確保各直屬企業項目投資、財務運行、人事管理等各個業務全部納入監管。建立嚴格的考核機制，進一步規范直屬企業“三重一大”事項報送時效、審議效率和決策合規三項考核指標，嚴格落實專題會研究、多平臺審批、全流程跟蹤的立體化監管體系，對不符合企業戰略定位和發展規劃和環保要求，以及財務內部收益率達不到行業領先水平的項目，堅決做到不上會、不決策，不斷提高系統運行質量，持續提升企業治理效能，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。
