晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司苦練內功，堅定走好內涵式發展道路，從大處著眼，小處入手，把成本管控貫穿于生產經營全過程，扎緊成本“口袋”，通過成本管理的精細化，深挖降本增效潛力，推動經營質效不斷提升。
該公司嚴格規范材料計劃使用，對生產隊組領用的材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，并建立各種材料領用臺賬。嚴格按照交舊領新的物資領用程序，有效杜絕了材料丟失浪費和倉庫積壓現象。堅持全面預算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，進一步將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預算指標內。各生產隊組都建立了不同形式的回收庫，收集舊材料小配件。督促相關部門人員加強生產現場精細化管控，深入工作面進行材料使用全過程寫實記錄管理，掌握崗位現場材料消耗情況，杜絕生產材料閑置浪費現象，做到物盡其用，應用盡用。
與此同時，該公司進一步強化對標，自我加壓，深挖內潛，堵塞漏洞，把全過程管控、全方位降耗，貫穿到生產作業中。堅持“只有干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果，才能算得清賬、算好大賬、算準綜合賬”，對采掘設計、系統構建、裝備配置進行準確投入，真正實現成本最優、效益最大。
在此基礎上，該公司持續開展“修舊利廢”活動，把修舊利廢作為降本增效的有利載體，充分發揮邸峰工作室、雙創基地、“五小”競賽、技能比武等活動作用，全面營造“人人都是經營者，個個都是效益源”的濃厚氛圍，進一步鼓勵廣大干部員工創新創效，譜寫高質量發展新王坪的絢麗篇章。
