王坪煤業公司三強化密織安全網

　　今年以來，晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司認真貫徹落實集團公司“136”安全管理模式，從“強化思想教育、強化責任落實、強化作風轉變”入手，切實織密安全管控網，筑牢安全生產堤壩。

　　營造氛圍，強化思想教育。該公司緊緊圍繞全年安全工作目標，推行全員安全意識提升行動，以重塑王坪安全管理新文化為抓手，要求各單位隊組將職工工作態度、遵章守紀、安全規程掌握等情況作為考核內容，通過考核結果對職工進行獎勵和表揚，從制度和思想上引導職工向先進對標，牢固樹立安全生產意識，保障各項工作安全高效推進。此外，該公司以“逢查必問、逢檢必考”的方式，對職工進行現場隨機提問和業務指導，不斷提升職工安全生產意識。

　　壓實責任，提升監管實效。該公司以全面落實安全生產責任為目標，持續細化完善“人人有責、層層負責、各負其責”的責任體系，要求管理干部要堅守安全生產底線，層層落實安全管理責任，確保公司各項工作順利推進。公司與生產系統各隊組簽訂安全責任承諾書，推行管理人員現場監督“四抓”機制。通過不定期對領導值班帶班等履職專項檢查，查問題、找隱患、盯整改，督促領導干部落實安全管控措施，提升安全管理實效。

　　嚴檢細查，消除事故隱患。為切實抓好安全隱患排查治理工作，該公司持續完善安全管理架構，嚴格落實“隱患排查雙重閉環管理制度隱患”等安全生產管理制度，強化風險自辨自控和隱患自查自治，對重大危險源實行“網格化”管理，分級、分類明確責任人，層層落實責任，確保風險處于嚴格的管控狀態。同時，堅持“把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，定期開展安全警示教育活動，創建無違章班組和評選無違章個人等活動，確保公司安全生產平穩運行。