今年以來，河南能源焦煤集團九里山礦牢固樹立過緊日子思想，持續深挖內潛，促進降本增效，把牢成本管控“閘門”，助推礦井高質量發展。
增強降本意識。該礦通過班前會、展板、微信公眾號等形式，引導廣大職工牢固樹立“省下的就是掙下的”理念，將節約挖潛的觸角延伸到每一個作業點和每一條生產線，用實際行動踐行降本增效。同時，開展班組節支降耗評比活動，利用“班前一分鐘”匯報材料消耗情況，評選出月度“節減”班組，并授予節支降耗流動紅旗，極大調動全員降本的積極性。
壓實管控責任。該礦制定下發了《九里山礦生產經營考核管理辦法》，將全年指標按照“上至分管領導、下至基層班組”的原則進行分解，持續推進契約化管理，嚴格實行分系統成本管控措施，明確成本管控各項任務、指標、標準等內容，真正將成本與職責對接，成本與收入掛鉤，將責任細化分解至基層單位、班組，逐級傳遞成本壓力。
挖掘降本潛能。該礦嚴抓材料考核管理，建立材料發放、使用和回收臺賬，對材料使用情況進行嚴格考核，發現超標使用及浪費現象進行處罰，將回收上來的舊材料、配件進行重新加工再利用，并根據回收情況進行獎勵，充分調動職工節支降耗的積極性。此外，開展材料員專題培訓班，重點對材料發放與回收、修舊利廢、生產成本管理等方面進行培訓學習，切實提高材料員的業務素質，有效降低材料成本投入。
