冀中能源邢礦集團金谷煤業嚴抓細管促落實保安全
一季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業在現場管理中，以規范職工作業行為、提高業務素質為核心，以強化責任、精細管理為抓手，把安全工作落實到每一個環節、每一個細節上，助力安全生產。
該公司加強現場精細管理，從突出問題和薄弱環節抓起，持續完善現場管理機制，大力整治職工個人行為違章，全面排查安全隱患，確保施工安全。他們按照“全員排查、分級治理、閉環管理”工作模式，扎實開展安全隱患大排查、專項檢查等，逐級健全完善隱患排查治理體系，嚴抓風險超前預控，要求每班作業前對現場設備設施、工具物料、施工環境等要素實施前瞻式風險研判，發現問題立即整改，堅決做到先安全再生產，生產必須安全。創新隱患排查模式，利用每次交接班，對現場的施工環境進行“交叉式檢查”，兩班共同對現場進行覆蓋式檢查，全面排查現場隱患，確保安全施工環境。
該公司加強警示教育，在警示教育活動期間，各單位利用每日安全分析會、各部室利用業務學習會時間組織開展事故案學習活動，按照采煤掘進、機電運輸、一通三防等專業有針對性的學習事故案例，進一步提升全員防范安全風險的素質和能力。嚴格按照學習內容，結合各崗位為工作實際，從決策、管理、執行三個層面對自身在安全管理、安全意識方面進行深入思想剖析，深挖問題、查找原因，進一步落實安全規章制度，全面消除思想隱患，提升危機意識、風險意識和隱患意識，嚴格履職擔責。
同時，該公司還深入開展事故討論活動，堅持做到警鐘長鳴、舉一反三，從思想上把別人的事故當成自己的來預防，把之前的事故當成當前的隱患來對待，通過事故案例討論深挖事故根源，查找事故原因、制定防范措施，開展大討論活動，持續提升各級人員安全意識。通過前期組織開展的案例學習、事故討論、思想剖析活動，各單位、各級人員對照事故討論和思想剖析情況逐個發言，從思想上和行動上查找出本單位和本人在安全工作中存在的問題和不足，有針對性的制定整改措施，做到查漏補缺、堵塞漏洞，確保作業現場安全可靠。
(郭聰)
