不負韶華最青春 ———記邢礦集團勞動模范、金谷煤業調度室主任 李建峰
“青春是美好的，趁著這美好的時光，我 一定不負韶華，點亮青春，認真書寫自己精彩 的人生……”在李建峰的日記里有這樣一段 話。
李建峰，作為一名 80 后，2005 年 7 月參 加工作，從生產區隊技術員、技術主管、副隊 長到安全科副科長，再到調度室主任，一路走 來，他愛崗敬業，勤懇拼搏，把人生中最美好 的時光、最寶貴的年華都奉獻給了煤炭事業。 擔任調度室主任，協調生產、保障安全是 他的職責和使命，面對復雜多變的生產環境， 李建峰總是以“家長”身份要求自己，要求別 人做到的他先做到。面對困難情況，他總是身 先士卒，用他的話來講就是“因為自己是黨員，更是負責人，所以責無旁貸”。
2022 年 2 月春節剛過，考慮到疫情影響 和生產保供任務的壓力較大，他第一時間申 請回礦，提前謀劃年后生產各項工作，為礦井 早日復工復產做足準備。10904 綜采工作面作 為主力面，是實現全年任務的重要保障，由于 9+10 號煤聯合開采，煤層平均夾矸厚度達到1 米，嚴重制約礦井經濟效益的提高，在客觀條件無法改變的前提下，只有通過節支降耗 這一條路來實現增收。在集團公司全面推行 成本管理精細化以來，他以公司文件為指導， 深入開展精細化管理，根據生產需要制定材 料消耗定額，從生產區隊用工、易耗材料領用、物資回收復用等全面加強管理，細化管控流程，實現材料領用、使用、維護、回收再利用等的全過程管控。同時，嚴格執行材料定額管理，實現節獎超罰，有效提高了職工節支降耗的意識，進一步提高礦井經濟效益，降低不必要的材料消耗。
2022 年 5 月份，隨著 10904 綜采工作面 的正常推進，工作面需與小切眼對接，完成外移轉載機、拆除第三部、第四部皮帶，續接工作面溜槽等工作。為保證此項工作安全快速 完成、減少影響生產時間，李建峰組織研究具體施工方案，審核安全技術措施，明確責任分工，提前準備溜槽、刮板鏈、單體液壓支柱、方木等材料，用時 14 天安全順利完成了工作面小切眼對接，第三部、第四部皮帶拆除，轉載機外移、溜槽續接等工作。期間，安排職能部室副科級以上管理人員到現場跟班，統一協調物料運輸，重點做好現場安全隱患排查，督促現場作業人員嚴格執行安全技術措施，保證作業安全。
“心無旁騖抓工作，一心一意干事業。”這是李建峰多年來工作的真實寫照。2022 年，金谷煤業煤田地質條件可謂是變化多端，2個采煤工作面斷層、陷落柱、逆斷層“層出不窮”，僅 1 至 10 月份，兩個采煤工作面就遇到斷層 18個、陷落柱 15個，“變化無常”的地質 條件一度使精煤回收率跌至歷史最低點。面對如此被動的生產局面，李建峰連續深入10904 綜采工作面和 11102 充填開采工作面 現場盯班，把問題解決在現場，有效保障了地質構造帶的安全快速通過，徹底改變原煤質量差的不利局面，精煤回收率一路攀升。11月 17 日，原煤入洗量 7200 噸，精煤日產量 2600 噸，精煤回收率達到 36.1%，11月18日，原煤入洗量 7307 噸，精煤日產量 2859 噸，精煤回收率達到 39.1%，徹底打破了精煤回收 率在 30%上下浮動徘徊的不利局面。
“既然有年輕的資本，就要將年輕的姿態放到工作中，作為一名管理者，用年輕人一絲不茍的態度做好安全生產是我的不懈追求。”李建峰說道。在安全管理上，對安全生產重點區域和關鍵環節，他親自到現場跟班，確保有問題早解決，將安全隱患消除在萌芽狀態，特別是多單位多專業在同一區域作業時，通過加強組織和協調，優化作業工序，既保證了各單位之間生產作業的協調性，又避免了人員集中作業可能出現的安全事故;他還積極參加其他職能部門組織的安全大檢查、機電專項檢查、“一通三防”檢查等各種安全活動，嚴格履職盡責;同時，狠抓安全生產標準化工作，每周定期組織井下文明生產大檢查評比活動，每月評比獎優罰劣，促進了作業現場環境的持續穩步提高。在面對生產組織、搬家倒面中出現的各種困難，他都沖鋒在前、迎難而上，頑強拼搏，為全礦的安全生產工作做出積極貢獻。
李建峰說：“調度室是全礦安全生產的窗 口單位，是礦井各項生產指令下達、生產信息上傳反饋的中樞神經，只有調度室全體干部職工團結一心、立足全礦才能做出成績。作為調度室的負責人，只有在各級領導和全體員工的信任和支持下，在調度室這個舞臺上，才能實現自我價值，才能為企業安全高效發展貢獻自己的力量。”話語中，詮釋了他對礦山 的熱愛，對煤炭事業滿滿的責任感。
(郭聰)
