潞安化工司馬煤業層層發力夯實“安全堤壩”
2023年，潞安化工司馬煤業以“1266”工作思路為主線，強化紅線意識和底線思維，聚焦嚴實導向，從風險管控、事故預防、完善體系三個方面層層發力，全面筑牢“安全堤壩”，為安全生產提供強有力保障。
夯實管理根基，提升重大風險管控能力。公司把提升重大風險管控能力作為推動安全生產的有力抓手，從通風、瓦斯治理、地測防治水、頂板管理、輔助運輸、機電供電、監測監控等重點環節入手，創新安全管理，狠抓各環節、各系統的“管”和“治”，實現薄弱環節有突破、優勢專業有鞏固、領先項目有創新，構建多角度、全方位、立體化的安全風險防控體系，從源頭杜絕安全隱患。
細化現場管控，遏制零打碎敲事故。公司堅持把杜絕零打碎敲事故放在與預防重大事故同等重要的位置來對待，建立健全監督考核、責任倒查等機制;加強“雙控”建設，扎實開展崗位風險辨識和分析評估;執行基層隊組隱患自查自改制度，鼓勵隊組主動自查并上報隱患;扎實開展“手指口述”“安全雙確認”工作法和“五問一改變”“靈魂三問”警示教育;推進安全生產標準化管理，夯實現場安全管理基礎，實時保持動態達標。
優化系統管理，構建大安全管理體系。公司致力于構建大安全管理體系，堅持依法治安、管理強安、科技興安、文化保安，加強重點區域、變化環節、薄弱部位的安全管理，抓現場、盯變化、查隱患，及時發現問題，迅速解決問題，源頭預防問題;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數據庫，發揮安全幫教心理咨詢室等作用，加強“三違”幫教、心理疏導和人文關懷，最大程度杜絕“三違”行為;加強地面生產、基建施工場地等重點區域的日常安全管理，統籌治安消防、信訪穩定、防毒禁毒等工作，真正形成從井下到地面、從生產到生活的大安全管理格局。
(晉紹華)
