冀中能源邢礦集團金谷煤業以“質”促銷創效益
一季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業緊緊圍繞“抓煤質就是抓效益”的工作理念，將煤質管理作為工作的重中之重，緊盯煤質管理不放松，結合生產實際，進一步壓實責任、細化措施落實、強化煤質管理，努力提高企業經濟效益。
該公司將煤質管理作為工作的重中之重，全面壓實煤質管理主體責任，成立煤質管理專項檢查組，形成礦領導親自抓、分管領導具體抓、相關單位和部門協調配合的煤質管理體系，全面推進煤質管理工作，周一定期組織專項檢查，發現問題及時整改，每月定期召開煤質分析會，及時分析研判影響煤質的關鍵癥結，制定有效的煤質管控措施，促進提質增效。
該公司從源頭抓起，科學布置采面，合理安排施工。綜采工作面每推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，支撐到位，防止頂板冒落或架間漏矸;掘進隊嚴格按設計層位進行掘進、回采，隨時掌握層位變化情況，及時調整層位，嚴禁割底、留底以保證煤質;加強工作面采高控制，努力減少割頂割底現象，并加強采面的支護管理，盡量減少漏矸現象;持續優化采煤生產工藝，科學合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控，堅決做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質的因素在一線整治，保證煤質管理無盲區、無縫隙、無漏洞。
該公司為保證化驗數據的準確性，全面加強采制化管理，細化采制化各環節每一個操作步驟，形成了統一規范的采制化標準，提高了檢測結果的穩定性。在煤質化驗過程中，加強采樣人員現場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產品進行硫分檢測，每班至少進行檢測化驗3至5次，做好煤質統計記錄，全時間段掌握產品硫分信息。每月征集針對煤質管理的合理化建議以及煤質管理小改小革“金點子”，并對優秀建議進行獎勵，加強全員對煤質管理的積極性和主動性。持續抓好采制化人員整體素質提高，在化驗員崗位開展了“崗位練兵”和“實操演習”活動，并組織采制化人員參加了采制化技能貫標和取證換證培訓，進一步提高了煤質采制化人員業務技能和綜合素質。
該公司堅持以市場需求為導向，積極調研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動態和市場需求，把信息及時反饋給生產部門，結合客戶實際需求，有針對性地實施配煤入洗，千方百計提升煤炭質量，以優質的煤炭質量和信譽贏得市場和客戶的認可，最終實現產銷兩旺的良好結果，實現經濟效益最大化。
(楊紅杰)
