用好制勝法寶 強化績效管理 今年，潞安化工集團潞寧公司綜采預備隊為確保完成集團公司下達的安全生產任務，大力實施精益思想指導下的“算賬”文化，以全面預算為牽引，堅持“會算賬是大本事”的理念，圍繞年度工作目標任務，合理運用KPI與GS指標的績效評價、考核模式，對現有的績效考核體系進行優化，構建了該隊特有的績效管理方法。
守正篤行，堅決抗牢“價值管理”責任。綜采預備隊以推進班組績效管理體系建設為載體，調動隊組干部員工的工作積極性，激發干事創業熱情。該隊將各項材料指標和配件指標層層分解到班組和職工，明確責任人，將材料管控細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標，使材料管理的日常消耗、統計分析實現全程可控。通過對班組成本和指標控制進行實時考核，實現指標與績效考核硬掛鉤;實施班組績效管理，開辟了新一輪績效核算的新思路,形成了‘干什么、管什么、算什么、評什么’的班組核算新模式。
優化體系，著力打造“精準評價”辦法。綜采預備隊立足目標與效果導向，重點抓住指標設計、過程評估、結果運用三個關鍵環節，完善績效考核體系，全面調動隊伍爭先創優積極性，進一步促進工作效能的提升。該隊圍繞年度目標，制訂科學合理、全面細化的指標體系，將工作進行細化分解，落實責任到班組、到人，改變了單純的工作事項分解模式，增加了基于工作量的測算，并且通過聯動調整機制，確保各層級KPI工作量始終與當期公司業績工作量同步，有效杜絕了“多干多錯多扣分”的不公平現象。在增加工作量考核的同時，兼顧了“安全、重點工作、經營、黨建”四個維度評價意見，使原先因為工作量不均衡進行考核后的矛盾也得到了有效的化解。
激發干勁，持續改進“掙工資”方式。綜采預備隊以獲取最佳勞動效率和經濟效益為主要任務，全面對照基本任務各類經營業務指標，細化分解各類考核，明確責任人，將考核結果與月度、年度、評先選優掛鉤，解決好員工“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。對考核結果或工作不力的班組和員工嚴格問責，在隊內、班組內部形成“比學趕超”的良好氛圍，對在重點工作、創新、競賽方面有突出貢獻的班組和員工則予以嘉獎，發揮良好的導向作用，切實以價值創造聚集起高質量發展的強大合力。
凌空蹈虛，難成大業;求真務實，行穩致遠。下一步，潞安化工集團潞寧公司綜采預備隊將繼續積極運用KPI與GS 指標績效管理為抓手,以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加奮進的姿態、更加堅韌的精神錨定目標、盡心竭力，為推動公司高質量發展再上新臺階貢獻力量。
