“對工作成效開始考核了?”“少的五分，差在哪里?”近期，檸條塔礦業公司生產調度指揮中心的六個小組主動研究考核指標，三分、五分的差距，讓大家卯足了勁頭去刨根問底找原因。這是檸條塔礦業公司實行全員績效考核帶來的新變化，也是該中心堅持走“改革+市場”的發展之路，持續加大“授權+同利”力度的一個縮影。。
今年以來，結合公司《全員績效考核管理辦法》要求，生產調度指揮中心著力強化績效管理，堅持“兼顧全面，以分計資、按勞分配、多勞多得”的原則，出臺量化考核、績酬掛鉤系列措施，實施全員績效考核，讓干部職工干在明處、比在明處、獎在明處。“干與不干，干多干少，干好干壞，就是不能一個樣。”該中心負責人表示，要想激發企業發展活力，必須舞好績效考核“指揮棒”。
為把好鋼用在刀刃上，該中心結合工作實際，重新修訂了全員計分管理辦法，完善了以實績為導向的績效考評體系。考核按照基礎公共項和重點業務考核項兩部分進行，其中基礎公共項主要考核職工基本業務素質，包括當月出勤、勞動紀律、文明辦公、學習情況等，占比30%;重點業務考核項根據各組業務實際，圍繞安全、生產、機電、標準化建設、智能化建設等方面，對每月重點工作完成情況進行考核，占比70%。對好經驗好做法被公司采用或推廣的，對上級部署的重點工作保質保量如期完成的，對上級檢查問題整改效果良好、閉合及時的，對學歷和職稱實現晉升的，均給予相應獎勵。
“中心推行新的績效考核辦法后，我們對工作的標準高了，都想著把活干好，在考核上多掙點分。”職工楊瀏說，“多勞多得，憑本事吃飯，啥時候也不過時。”
“當月的計分考核結果，大家有什么意見沒有?沒有的在考核結果后邊簽字，有意見的盡快聯系組長和計分統計人員，核實考核情況。”在周五安全學習時，該中心負責人向參加學習的職工說道。
為確保職工看的明白、想得清楚，該中心進一步深化隊務公開工作，將考核結果第一時間“上墻”，接受廣大干部職工監督。并采用“查”當日出勤、“曬”工作實績、“看”日常表現等形式，不定期對職工工作情況進行督導檢查，保障績效考核的準確性和可操作性。“我們用實干說話，把做好績效考核的功夫下在平時，讓職工認可，使干部服氣，一定能立起‘憑實績、講德行、重公認’的干事新導向。”該中心負責人堅定地說。
