舍小家、顧大家、董礦是我家
改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀董礦輝煌歷史，無不浸透著董礦發展的矯健足跡，無不滲透著董礦人的責任感和奉獻意識，作為董礦人，默默耕耘著自己的責任田。我們堅持區隊內部是發展之本、動力之源，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創造熱情;優勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時創造平等的競爭機會，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。培養提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優化到班組再培養鍛煉，理論聯系實際、循序漸進，穩步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。事實告訴我們——落后就要挨打!面對日新月異的新設備、新技術，不懂不會就是落后。形勢緊迫啊!在這樣大力度的下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業能不發展，能不前進嗎?
為了最大限度地發揮人的潛能，他們加強軟環境建設，創新延伸了工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現，進一步調動了黨員干部傾聽職工群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態，時刻掌握職工經常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關注，對黨員干部滿意不滿意，對區隊政策答應不答應等，做到心中有數。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從職工群眾中來到職工群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說:“聽得領導數句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。”在如此的氛圍下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進;召之即來，來之能戰，戰之能勝”的過硬隊伍，這是綜采二隊的團隊精神，是綜采二隊的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服?去年22503工作面地質條件復雜，水大，生產任務特別繁重，條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統一思想，層層動員，大組織，大發動，同時明確提出“決戰48小時，拿下23503工作面防治水”。在區隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環到位，全體職工小月創出好成績，確保了23503工作面正常出煤，完成生產任務。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在23053工作面工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續，全礦任務的完成，這就是奉獻，這就是責任感的具體體現。
在發展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區的大好形勢，將改革、講發展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。
