韓家灣煤炭公司洗煤廠：跑好安全生產“第一棒”

　　新春伊始，韓家灣煤炭公司洗煤廠牢固樹立安全生產全理念，認真貫徹公司安全生產重要精神，在安全生產上再接再厲、賡續安全接力賽，通過抓牢節后安全管理、做好教育培訓、開展安全排查等舉措，為全年安全生產工作夯實基礎，跑好收假收心“第一棒”。

　　節后安全要抓牢。洗煤廠認真開展節后收心安全教育，將職工的安全意識提升作為重點工作，加大對職工的收心教育，通過班前會認真開好“收心會”，個別員工私下談心談話等方式，加強引導職工克服松散心理和浮躁情緒，穩步進入正常工作程序，以良好的精神狀態投入到工作中。同時，繼續落實管理人員跟值班制度，發揮跟值班、班組長、群監員現場監管作用，強化班中巡查巡檢，嚴格控制不安全人的管理，尤其是在四、零點、交接班等薄弱環節，對重點崗位、不安全人等容易出現的管理盲區實行包區、包崗、包人，強有力地推進“管理無盲區、安全無隱患”的良好態勢。

　　教育培訓緊跟上。洗煤廠利用統一集中學習、班前會等組織職工學習安全規程、操作規程、觀看警示教育片，促使全體干部職工從節日的氣氛中“喚醒”安全潛意識，認真學習各個標準作業規程、重溫自己的崗位職責、吸取事故教訓，通過引導職工把過節的激情逐步轉化成工作的熱情，真正做到人到心到、在崗謀責。持續加強對職工安全生產崗位責任制以及崗位安全操作規程進行學習，進一步使安全工作制度化、程序化、規范化運行。同時針對疫情期間，繼續做好出入審批手續，減少外出，做好廠區消殺工作，確保廠區的安全生產環境。

　　安全隱患即排查。洗煤廠牢固樹立“消滅隱患就是防范事故”的管理理念，年后收假第一件事就是組織干部職工進行一次全方位的隱患排查和現場薄弱環節摸排管控工作。圍繞安全隱患、設施完整、現場管理、記錄填寫和質量標準化等方面進行全面深入的安全自查自檢自糾，羅列問題清單，做好“五定”分配，抓好整改落實，提升安全管控。結合生產現場實際和日常設備檢修維護情況，認真制定落實機電設備檢修、高空作業、交叉作業以及停送電等的作業管理，嚴格落實節后安全作業的管控，執行安全管理人現場盯防工作機制，通過多種手段，筑牢安全基礎管控，為節后全體員工進入安全生產正常作業打好前瞻，為全年安全生產接力賽跑好“第一棒”。(高建)