晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司以全面開展安全生產標準化達標創建為載體，以行業安全生產標準化標準為指導依據，通過各類檢查督導，嚴格按要求建立健全了安全生產標準化管理體系及標準化檢查和獎懲考核制度，全方位開展標準化自檢自評以及標桿班組、區隊、企業創建工作，充分調動和提高了區隊、班組、個人安全生產標準化工作的主動性，為標準化的全面推廣實施提供了有效的組織和制度保障。
強化思想筑根基。該公司堅持 “講安全向講風險轉變”，激活激發全員自主學習能力，不斷提升安全技能水平與安全生產意識。認真組織學習典型事故案例，深刻汲取事故教訓，舉一反三開展事故類比排查，避免類似事故發生;現場設置警示教育欄，讓員工上班第一眼看到的是警示案例，第一件想到的是安全。開展班后素質提升、崗位練兵活動，重點抓好崗位人員安全理念、安全操作、應急救援等安全基礎知識培訓。
細化管理提質效。該公司把現場排查作為掌控標準化是否達標的重點，以全員、全時段、全過程動態排查確保工程質量動態達標。要求各基層區隊管理人員24小時在崗，堅持高起點，高標準，大到一個工作面、一條巷道，小到一個開關、一顆螺絲都按標準來施工。成立專項驗收小組嚴格按照標準檢查驗收，倒逼各基層區隊對標找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞。對于檢查出的問題，嚴格按照相關管理辦法進行追責，并根據工作完成情況，兌現安全生產標準化工資和獎勵。
拓展創新解難題。該公司圍繞全力推進礦井安全智能化開采，樹立“機械化換人、自動化減人、智能化無人”發展方向，以“大面重裝、極簡高效”為原則，不斷推進智能化礦山建設，以驅動裝備升級為抓手，大力實施科技興企戰略，堅持科技創新與高質量發展相結合，充分發揮員工才能、全面激發五小創新、技術改造活力，積極探索、精準發力，不斷提升企業發展的動力。
( 圖文王二仔)
