推行精益管理是企業實施改革變革，實現高質量發展的有效途徑。近年來，山西焦煤霍州煤電辛置礦搶抓機遇，充分運用精益思維，從完善管理機制，優化管理模式、重塑管理體系入手，大刀闊斧推進改革變革，將精益管理融入企業經營管理的全過程，推動企業“瘦身健體”，實現“輕裝上陣”，全力以赴讓老國企煥發新活力。
強化制度流程改革。結合“六定”改革要求，該礦對全礦27個部室、中心的職責定位進行修訂，制定并印發了《辛置煤礦職責定位制度匯編》，進一步理清職責定位;制定下發了《關于“簡化辦事程序，優化審批流程”的實施辦法》，推行“三步審批法”，將各項業務審批步驟控制在三步內，大大減少了無效管理環節;劃定了合同、詢比價每道流程時間節點，組織開展相關培訓，解決了合同及詢比價業務工作周期長，工作效率低的問題。
完善精益化平臺建設。進一步深化精益化管理平臺的應用，開發了定額管理、班清班結等實用模塊，完善了低值易耗品模塊，并制定下發了《精益管理平臺數據錄入及運行責任清單》，統一自制件名稱與自制件編碼，完成處理精益平臺系統軟件問題28條，針對審批流程復雜、審批人員過多的情況，合理優化了物資管理模塊線上審批流程，切實做到“一單位一授權”“非必要不授權”。 截至目前，九大功能模塊中已有五個模塊正常投入使用，進一步提高企業管理效能。
加快采供體系變革。堅持集中采購原則，按照“集團化管控、平臺化運行”物資采購模式，加強物資計劃管理，嚴格計劃審批流程，把關產品質量，落實到貨周期;合同管理方面嚴格按照易購官網的通知要求，嚴把合同審批簽訂和用印關，按照焦煤易購現金定價的規定簽訂合同，及時向焦煤易購上傳合同簽訂情況，做到陽光采購;倉儲管理方面加強倉庫標準化建設，做到日清月結，保證帳、卡、物、資金四相符。
