從業十年有余，從手工記賬到電子化財務軟件應用，再到現在的財務共享中心建設，從一個會計人的視角見證了企業財務發展變化的征程。緊跟時代發展步伐，才能不被時代洪流淹沒。韓家灣煤炭公司財務部在探索業財融合新路徑上破舊創新。讓數智賦能，引領財務快速轉型。
在競爭中尋求出路
面對煤炭行業競爭加劇、智慧礦井升級等諸多挑戰，企業要實現行穩致遠，唯有將財務與業務深度融合，充分挖掘潛在價值。以人才培養為突破，以管理創新為契機，以智能引領為先鋒，引領財務團隊快速從核算型向管理型轉變。
從財務管理的專業視角來看，企業經營的穩健運行離不開各類財務數據的分析研判，成本費用的管控一直是企業經營的核心內容，韓家灣煤炭公司將原有全面預算與“雙十體系預算”相融合，將“費用控制中心”與“十大環節，十大過程”相融合，將預算、分析、考核與月清數據相融合，把動態(實時)管理與靜態(定期)管理相融合。通過四個融合充分發揮了財務管理職能。
在變革中適應發展
目前我們所應用的財務軟件，為整個集團財務縱向管理搭了一個載體，信息數據融合平臺形成了集成業務系統。讓財務業務標準關聯，流程清晰。實現了高效快捷的辦公環境，提高的經營管理者的決策的效率。而財務橫向管理職能的效應也有待提高，一定要讓專業素質跟的上時代變革速度，讓管理能力匹配上企業高質量發展要求。業財融合新路徑下的財務人員必須要做到“五比懂”。對財稅政策必懂，對合同內容必懂，對業務流程必懂，對成本預算必懂，對績效目標必懂。要培養財務人員的全局視野，讓業財融合為企業發展奠定基礎。
在發展中不斷創新
參觀了澄合礦業公司財務共享中心建設情況，對從事煤炭行業的會計人員來說是又是一場變革，1981年8月，由一汽和中國人民大學發起召開了“財務、會計、成本應用電子計算機專題討論會”，討論會在長春召開，首次提出“會計電算化”的概念。隨后的十年，隨著社會經濟快速發展，會計電算化的應用也被時代接受。從手工記賬到會計電算化，從算盤到計算器和電腦，會計人經歷了飛速的變革。現如今提經濟業務量的迅猛增加，企業發展對財務管理的要求更高。韓家灣煤炭公司，以預算統籌為核算，借助“三網一平臺”的信息化優勢，強化產供銷業務與財務的聯動性，充分發揮管理職能，讓業務量數據實現了實時共享，克服了原來“數出多門”的現象。業財一體化進程快速推進，使經營管理更加科學高效，經濟運行質量顯著增強。(蔣婷)
