冀中能源邢礦集團金谷煤業節支降耗“抱西瓜”不忘“撿芝麻”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業節支降耗“抱西瓜”不忘“撿芝麻”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業在節支降耗工作中堅持“抓大不放小”原則，既抱“西瓜”，又撿“芝麻”，有效節約生產成本。

　　該公司堅持以“精細化管理”為抓手，以提高材料、資源、設備利用率為核心，進一步細化庫存管理措施，嚴抓材料審批、使用、監督等關鍵環節，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行費用指標分解，實施“分類負責、專人把關”制度，將責任落實到專業、部門、區隊、班組，層層傳遞經營壓力，讓節約行為“常態化”“動態化”。嚴控材料成本總額，實施“動態督查、浪費問責”制度，并且每月開展一次材料物資“大盤查”，確保材料利用價值“吃干榨凈”，大大降低了生產成本。

　　該公司堅持“一切成本皆可降”的原則，不斷強化預算意識，嚴格標準化操作管控，從細微入手，著眼長遠，抓大不放小。充分發揮主人翁意識，由管理人員帶頭，人人爭當降本增效小能手，從日常工作中的點滴做起，培養節約用水、用電、用材的良好習慣，做到人走燈滅，人走關機。

　　該公司始終堅持“能自制的不采購，能自修的不外修，”的原則，大力開展“整治跑冒滴漏、關緊漏洞閥門”“修舊利廢、回收復用、自修自制”“閑置物資盤活”等一系列行之有效的成本管控活動。充分挖掘廢舊物資剩余價值，最大限度減少材料投入浪費，對修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，不斷拓寬物資回收復用范圍，全面深挖內潛，力促降本節支。

　　“11月份以來，我們通過調撥高壓膠管、電纜鉤等材料節省投入2萬余元。各單位積極開展小改小革、周轉復用和修舊利廢創效及節省投入共計十余萬元。”該公司成本管理負責人介紹說。

　　(楊紅杰)