安全是發展的基礎，是最大的民生，是煤礦做好一切工作基礎，是一場“只能滿分、不能失分”的政治大考、能力大考、作風大考。皖北煤電集團任樓煤礦牢固樹立“事故可防可控”的理念，堅守“紅線”意識和“底線”思維，安排任何工作首先考慮安全，不安全不生產，生產必須安全，始終把安全作為不能觸碰的高壓線，截至10月26日已實現安全生產1640天。
基礎不牢，地動山搖。任樓煤礦堅持不懈在“三基”上下功夫、出實招、求實效，加強現場指揮人員的安全意識和業務素質培養，不斷提升安全管理水平。
健全班隊長隊伍建設制度。班隊長納入礦黨委統一管理，建立健全黨政主要領導親自抓，黨委副書記具體抓，分管領導垂直抓，組織人事部門牽頭，職能科室配合的班隊長隊伍管理機制。拓展班隊長發展空間，把優秀班隊長作為選拔中層管理人員的主要來源之一，提任分管安全生產的科區副職，必須具有3年以上班隊長工作經歷。打通班隊長與專業技術崗位之間的轉換通道，對取得本科學歷后，在班隊長崗位工作2年以上的，給予申報初級專業技術職務。保障班隊長薪酬待遇，合理設定班隊長崗位薪酬標準，采掘系統主管隊長薪酬不低于所在科區副職水平。推進班隊長素質達標，督促班隊長參加學歷教育、繼續教育，對參加在職學歷教育取得相應學歷的班隊長，給予報銷學費或一次性補助。通過系列舉措，班隊長隊伍安全管理、自主管理、科學管理、人本管理的意識能力普遍增強，“兵頭將尾”重要性得到充分認可，崗位吸引力明顯增強。
提升員工素質。人的安全是本質安全的核心，堅持“12345”優質培訓工作體系，抓實員工隊伍建設，實現員工在安全生產中的知行合一。即“貫徹一個理念，“培訓不到位是重大安全隱患”培訓理念;“打造兩大平臺”，線上網絡培訓平臺、線下特色培訓中心;“創新三個載體”，即技術比武+培訓、導師帶徒+培訓、創新工作室+培訓;“突出四個結合”，即基礎與專項結合、需求與應用結合、理論與實操結合、練習與考試結合;“夯實五項保障”，即責任體系保障、教師隊伍保障、教學資源保障、專項經費保障、考核機制保障。持續推進“五位一體”崗位作業標準,各級管技人員、跟帶班人員對“五位一體”崗位作業標準安全站位、安全確認等執行情況進行檢查并記錄。深化“工人違章干部反省”機制，舉一反三認真吸取事故教訓，規范職工安全操作行為，營造“職工遵章、抵制違章、干部反省、按章指揮”的濃厚氛圍。
創建本質安全環境。從智能化、信息化礦井建設發力，借助大數據預警，健全智能礦井安全生產和監管體系，大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”智能化礦山建設，以裝備升級帶動生產系統和勞動組織優化，促進礦井轉型升級和高質量發展。規范設備管理，把設備當人看，有效降低設備故障率。加強數據管理，管數據就是管設備，管設備就是管生產，有效利用數據，提高安全生產效率。堅持“動工必優、返工必究、一次達標”的質量理念，運用“抓重點、做亮點、定節點”的管理方法，力爭做到控制全過程、班班達標準。大力開展“精品工程”、“示范工程”創建活動，實施“一工程一驗收一會議一獎勵”激勵機制，充分發揮典型示范作用，以點帶面，持續提升國家一級安全生產標準化管理體系水平，努力打造本質安全型環境。
抓安全就是講政治、抓安全就是促發展。皖北煤電集團任樓煤礦將繼續盯住重點、抓住關鍵，擔當作為、務實舉措，用心、細心、盡心、耐心抓好安全生產，為實現既定目標創造有利條件，為高質量發展創造安全穩固環境。
