班組是企業的細胞，是企業生產經營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關系到企業各項生產指標的完成情況。企業需要良性發展，必須重視班組建設。任樓煤礦為了推進班組建設步伐，全力打造“五型”(本安型、精益型、雙效型、創新型、和諧型)班組，注重激活班組活力，實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”的班組文化建設目標，筑牢安全發展根基。
做精管理，建設五型班組。圍繞“智能礦山”建設，以“保障安全生產、提升效率效益”為中心，大力推行“本安型、精益型、雙效型、創新型、和諧型”五型班組創建，堅持月度考核，季度表彰，每季度按一、二、三線評比表彰精細化管理班組若干名，分別獎勵19600、8800、7800元，班組長每人獎勵800元。2021年表彰班組12個、班組長60人。每季度開展無違章、無隱患、無事故“三無”安全標桿班組、安全標桿員工評比活動，分別獎勵5000元、2000元，不斷提升班組管理水平、班組長和員工素質。1 人榮獲公司金牌班隊長、9人榮獲優秀班隊長稱號，占比20%。
健全機制，提升班組安全。完善班前會、交接班、走動式紀實管理記錄等13項班組管理制度，持續規范班組行為。深入推行“講、接、分、查、教、驗、評” 安全管理七字訣，即班前講評、現場交接、人員分工、走動管理、示范教學、作業驗收、班后評估，把“安排任何工作首先考慮安全”落在實處。開通以“儲備、選拔、培養、使用、晉級”班組長隊伍梯級成長通道，加大任樓工匠、優秀班隊長、優秀技術人員“三支隊伍”培養選拔力度，15名大學生納入“隊官”培養，充實班組長后備人才庫。開設“安全文化”專欄，實施“安全誠信檔案”公示，實時記錄干部員工安全履職、“三違”幫教、誠信評價等情況，弘揚先進人物事跡，通報失信行為。開展“夸自己、夸同事、夸團隊”三夸活動，弘揚班組正能量，提振員工精氣神，形成了爭先創優，爭做誠信員工的良好環境。
