一、背景： 安全工作是企業生存與發展的基礎，只有在安全的環境下人身才能得到保障、企業才能順利地生產。班組是企業最基本單元，所以安全工作應該從企業班組做起，使每個員工都了解安全工作的重要性。
二、思路和做法：
“沒有規矩，不成方圓”。隊組制度的制定和完善不光是要約束員工們的不良行為，更多的是讓職工把制度當成一種習慣和一種自覺的行為。綜采一隊始終堅持“以人為本，全面打造本質安全型隊組”的目標，不斷創新隊組管理方法，夯實安全生產基礎，生產二班圍繞安全生產主題，積極探索，制定出“精益化”班組管理辦法。
現場管理，“精益求精”。
在安全管理上，綜采一隊結合安全生產任務繁重的實際，以人為本，超前計劃，始終把現場管理作為全隊的工作重點，通過精細現場和“一通三防”管理，確保了安全工作的健康發展。針對31116工作面過古沖溝區、31116回順過復合型頂板區域，多次組織召開了專題研討會，超前應對工作中遇到的各種困難，嚴格現場管理，把工作面、兩巷頂板、機電設備管理列為全隊安全工作的重中之重，把“兩化”建設作為實現安全生產的保障。健全安全生產制度，把質量標準化落到實處。班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求班組按質量標準進行作業。同時，注重動態標準化工作，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，并由班組長進行落實。交接班時，各工種認真仔細把這個班中存在的問題以及處理結果交接給接班人。并在班后會上進行公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給子相應的處罰。
班組管理，“精耕細作”。生產二班加強隱患排查治理。該隊嚴格要求抓好隱患排查，實行隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業地點、安全生產設備進行定時、定點巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患不排除不生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施，遇到重大險情能及時向隊組及礦上報告;推行作業現場精細化管理，文明生產，每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程;
制度管理，“精雕細琢”。生產二班建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。為了使發現的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業，一方面班組強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在"嚴、細、實"上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密;實，就是工作求實，每項工作都有專人去檢查落實，針對出現的問題及時糾正和處理。形成全員、全方位、全過程的管理。特別在每日上崗前對標準化作業流程、危險源辨識和崗位責任制進行抽查，以此收到了很好的效果。
并且建立健全考核管理和激勵機制，激發班組奮發進取的激情和團結精神，挖掘班組的潛在力;在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。
三、取得效果：
生產二班通過嚴格執行制定的班組管理制度，并不斷根據現場實際不斷完善，已經成熟的應用于現場安全生產管理，全員安全意識提高，工作效率大大增加。形成了一股互幫互檢的工作之風。在全礦“創建無不安全行為班組”活動中，獲得了第二名的好成績，成為區隊里的標桿班組。并且還在不斷地為安全生產工作出謀劃策，積極探索。
四、完成時間：2022年10月
五、完成人： 彭帥
