今年以來，韓家灣煤炭公司充分激發內部審計各方的潛在動能，完善企業內部審計的機構機制，加強內部審計隊伍建設，調動業務人員主動配合參與內部審計、優化內部審計工作，實現內部審計增值。
公司全面貫徹風險前置管控概念，通過識別風險初始信息、風險歸類識別與量化分析、完成風險評估結果量化排序、結合風險評估結果制訂內部審計計劃、實施審計工作來發現各種風險的具體表現，制定落實風險防范化解各項措施。
公司根據經營管理特點，依托全面預算管理，分析判斷生產運營規律及財務核算特點，在“十大環節，十大過程”系統平臺上進行運營監管，構建了“業財審融合”的具有特色的管控服務型數據共享模式，通過對有效增值數據的收集和分享，適時開展企業內部審計作業，系統整合了內部審計核心工具，使風險控制、實質性測試與佐證、審計作業管理、內部審計報告等審計程序實施過程科學規范。
全面建立健全審計整改監督機制，明確整改目標與責任部門，全面推進整改督查，嚴肅落實整改追責，倒逼強化審計整改，延展內部審計結果運用，實現企業價值增值。
實施基于“風險管控”的增值型內部審計，通過審計發現問題減少企業支出并提出審計建議，突出內控風險防范和問題整改，使公司內部審計體系逐步完善，形成閉環管理模式，實現審計監督全面覆蓋，為企業打造高質量的“免疫系統”。(袁機換)
