今年以來，韓家灣煤炭公司在開展對標管理工作中，緊扣“七維八步”對標管理重點內容，以“1+6”工作模式為抓手，以一個對標工作主體為切入點，強抓六個專業對標小組工作開展為落腳點，通過與先進指標對比，查找差距與薄弱環節，縮小與先進企業的差距，提升公司綜合實力和核心競爭力，促進公司各項工作高質量運行。
扎實開展對標尋標活動
公司圍繞年度對標實施方案，強力推動六個專業對標小組開展技術、管理方面對標工作，全力提升各項工作管理質量及成效。
安全環保、生產、技術、智慧建設、經營及黨建對標工作組，分別前往國能神東公司、黃陵礦業、澄合礦業公司等優秀管理單位，學習了NOSA安健環體系建設、生態環保項目建設、標準化系統建設、智能快掘系統應用、智慧銷售系統運用等項目，學習了重點項目的管理思路、工作方法及創新實踐途徑，并結合自身工作實際，分別將各環節的關鍵技術進行深入分解，在工作實踐中創新優化應用，全力推動公司各重點項目建設步伐。
促進各項工作提質增效
通過對標學習，六個專業對標小組以“借助外力、鞏固內修”為核心，充分發揮學以致用、創新實踐的有機力量，全面提升了各專業工作管理質量和實踐成效。
公司NOSA五星系統建設落地，提升公司安健環管理水平。生態環保智能化數據平臺構建，實現環境監管、業務管理協同智能化。污水處理站及井下煤泥處置系統的升級改造，在提升污水處理站處理能力的同時，解決了礦井污水排放問題。安全標準化管理系統建設，提升了安全生產標準化基礎臺賬建設及自評工作效率。綜采工作面頂板監測系統，實現綜采工作面頂板在線監測系統常態化運行穩定。回撤通道支護技術的變革，深化“提前介入”工作法應用，實現工作面設備“五天一回撤”的喜人業績。智能快掘系統設計參數優化調整，濕式除塵風機應用改良，新技術裝備勞動組織優化分配，有效提高了智能快掘系統應用成效，實現公司半煤巖巷智能快掘單進1000米/月。通過精細稅務工作管控，強力推進民生工程，細化后勤物業管控，扎實推進“七比七創”活動，深化當時學習教育，開展青年職工聯誼、籃球賽、“星寶寶”托管班、廉潔教育等工作，豐富了職工生活及業余活動工作內容，實現“企業和家”的深度融合，實現各項工作的提質增效。
