韓家灣煤炭公司綜掘隊：安全管理這樣抓 ?

　　在黨的二十大召開之際，在百日安全大行動關鍵時期，在迎接國家一級標準化礦井驗收之際，韓家灣煤炭公司組織召開了“喜迎二十大，全力保安全”安全管理座談會。旨在深刻分析各單位安全管理方面的現狀與短板，查漏補缺、改進完善，進一步筑牢安全防線。

　　掘進工作面作業環境復雜危險，安全工作復雜，安全責任重大。為了進一步加強區隊安全管理，防范風險、消除隱患，綜掘隊將采取以下措施全力保安全。

　　一是嚴格貫徹執行作業規程、安全技術措施。安全技術措施絕不僅是開工作業的通行證，更是確保安全的指導書。一定要把安全技術措施落到實處，嚴格執行。作業之前必須認真貫徹學習，確保每一位參與作業的職工知道正確的作業流程，規范操作，充分了解作業現場存在的危險源，并采取針對性防范措施。作業的過程中，安全生產管理人員履行好安全監督管理職責，監督安全技術措施的落實情況，及時制止不安全行為。

　　二是全面辨識作業現場存在的危險源，并采取針對性的控制措施，實現風險超前預控。正所謂“無知者無畏”，防危險的前提是知風險。綜掘隊目前應用新設備、新技術、新工藝，同時也意味著伴隨有新的危險源、新的風險點。因此必須全面辨識作業現場存在的危險源，并采取針對性的控制措施，提高職工對作業環境安全隱患及險情預兆的認知和管控能力，防止事故的發生。

　　三是管理要有溫度，要加強對人員精神狀態的排查與疏導工作。絕大多數事故發生的根本原因在于人的不安全行為，而影響人的不安全行為的罪魁禍首往往是不正常的精神狀態。管安全歸根到底就是管人，只通過一味冰冷的嚴苛的制度管人處罰人，極有可能造成職工的心理波動，從而影響到安全生產工作。因此管理必須要有溫度，要通過多種途徑手段引導職工上標準崗，干標準活。要積極主動了解職工的身體和精神狀態，幫助職工調整疏導不正常的心態。

　　四是安全生產管理人員以身作則，做好模范帶頭作用。正所謂‘欲要求，先成為’，如果安全生產管理人員自身對安全工作沒有正確的認識，違章指揮。自身做不到熟知各類工藝參數、法規標準、應知應會，又如何服眾、如何管理、如何去要求?打鐵還需自身硬，安全生產管理人員自身首先應當不斷學習最新的標準規定，要做到對各類工藝參數，法規標準，應知應會了然于胸，再示范帶領職工一起進步。

　　五是加強安全培訓教育，不斷提升職工業務能力和安全意識。做的前提是想，而做到的前提是有能力做到。崗位操作人員的任何錯誤操作行為直接決定了事故發生與否，不認真遵守，輕則造成設備受損影響生產，重則可能導致人員受傷，甚至引發更嚴重的傷亡事故。因此首先應當常態化開展警示教育，督促職工每天登錄全員考試系統學習安全知識，不斷強化職工安全意識，切實做到知安全、講安全、懂安全，從思想意識上提高對安全的認知。其次利用周二五、班前班后會組織職工認真學習自身崗位安全操作規程，一定要讓職工牢牢掌握和熟練運用安全生產操作規程，知道自己的崗位在什么情況下可能出現危險，什么可以做，什么不可以做。

　　六是嚴格執行班前會制度，充分發揮班前會重要作用。值班人員必須嚴格按照公司班前會八步工作法組織召開班前會，針對當班工作任務切實做好安全預想，逐一強調安全注意事項。并且認真排查當班作業人員的精神狀態和身體狀況，對狀態欠佳者嚴禁入井作業，切實把好安全生產第一道關。

　　七是加強作業現場安全監管力度。跟班隊干要合理分工，安排工作要有具體的操作流程、工作標準、安全預想、以及針對安全預想采取的防范措施。嚴格落實走動式管理制度，加強零散崗位的管理。在作業現場勤走動，勤觀察，勤匯報，及時堵塞安全管理漏洞，切實負起安全監督管理職責。要及時解決現場存在的安全生產隱患和生產中出現的問題，制止和狠反“三違”，確保安全生產順利進行。

　　八是加強輔助運輸管理。輔運運輸是造成煤礦井下群死群傷最多的原因之一，因此必須重視對輔助運輸管理。首先必須嚴格執行車輛交接班制度，有問題及時處理，嚴禁車輛帶病行駛，嚴禁交接班流于形式，為下一班埋下安全隱患。其次每班班前會，值班隊干對駕駛員進行車輛行駛安全叮囑，并對當班車輛作業進行風險辨識。最后分管輔助運輸負責人加強輔助運輸車輛日常檢查，及時消除各類隱患。

　　安全管理工作，任重而道遠。唯有牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念,堅持嚴字當頭、預防為先，強化紅線意識和底線思維,始終繃緊安全管理這根弦，才能做到萬無一失、勢在必得。