進入三季度以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司通過安全管理“回頭看”、目標任務“細核算”、成本管控“加油干”等手段，“三招出擊”確保企業實現安全、效益雙贏。
該公司認真對照集團公司近期有關安全生產方面的文件及指示精神，結合公司實際，以安全生產“回頭看”的方式，找漏洞、補不足，把安全隱患常發、多發的地點及不放心的人列入安全管理“黑名單”，設專人進行包保，簽訂安全責任狀，細化獎懲辦法，對在規定期限內未發生安全事故的單位和個人及其包保人進行重獎，反之則加重處罰;利用廣播站、電子大屏、微信公眾號、微信群等載體，以警鐘長鳴的形式，不斷加大安全警示和安全教育的力度，讓“安全”二字時刻縈繞在員工身邊、腦海，真正做到入心入腦。
該公司根據年度目標任務，認真考核季度、月度、及日完成任務量，對未完成的工作量深刻剖析問題原因，找出癥結，并組織各相關部門專業人員群策群力，共同探討解決問題的策略，確保各區隊班組輕裝上陣，高效運行;從人員配備及材料供應上，堅持“要人給人要物給物”，盡全力為各生產單位提供強有力的保障，讓他們心無旁騖地沖擊目標任務;牢牢盯住重點工程及重要項目，保證按計劃推進、按計劃交工使用。
該公司牢固樹立勤儉節約的經營理念，把節支增效、止血堵漏的理念在灌輸進全體員工心里的同時，細化材料考核及獎懲辦法，強化材料審批、領用管理機制，教育引導員工從節約“一度電”“一滴油”“一條螺絲”等細微處入手，抓好材料管理“使用前、使用中、使用后”等環節，合理控制材料消耗;在各單位設立回收組、廢品庫，通過獎罰管理，激勵廢品回收和修舊利廢;按照標準化要求，嚴格整治“跑冒滴漏”現象，堅決不花材料浪費的“冤枉錢”;對廢舊物品建檔歸類，在全公司實行廢物利用共享機制，確保各種廢舊物資都能“量材而用、物盡其用”，徹底堵死了浪費的漏洞。
