為進一步提升礦井管理水平，潞安化工集團李村煤礦把強化領導干部作風建設作為消除管理短板、推進礦井安全生產的有效舉措，以嚴格的標準和措施，確保安全監管落實到位，推動管理效能全面提升。
該礦以“抓班子、帶隊伍、保安全、促發展”為目標，明確了各級領導、科室、隊組、班組崗位人員的安全責任和分工，并堅持“嚴”字當頭、“實”字打底、“干”字為先的原則，形成一級做給一級看，一級帶著一級干的良好局面，確保責任、措施落實到位。同時，該礦不定期對安全生產作風問題進行排查治理，及時發現解決黨員、干部在安全生產方面存在的苗頭性、傾向性問題，重點關注工作執行中存在的推諉扯皮、避重就輕，不作為、慢作為等工作作風突出問題，有效促進干部作風轉變和工作效率提升，提高安全管控效能。
為保證安全作風落實到實處，該礦對領導干部帶值班、“三必到三走到”等情況進行監督，并堅持以問題為導向，進一步細化、強化領導干部下井跟班安全履職管理規定，要求管理干部沉下身子、深入基層、深入井下，開展突擊抽查、日常檢查和重點檢查，針對發現的安全典型問題、嚴重違章行為，堅持區分管理、技術、現場條件三條線精準追責，反向倒查、追溯根源，及時解決現場存在的安全隱患，并對事故責任人啟動問責程序，做到發現一起、處理一起，推進礦井安全生產。
此外，為進一步增強干部干好本職工作的責任感和主動性，該礦以維護職工切身利益為出發點，深入基層圍繞安全教育、職工思想、生產技術等內容進行調研，嚴肅查處基層“腐敗”問題和侵害職工利益不正之風，助力礦井更好更快發展。
