晉能控股煤業集團和創實業發展公司 以安全生產標準化筑牢安全根基
晉能控股煤業集團和創實業發展公司全面貫徹落實國務院安委會制定部署的安全生產十五條措施，堅持目標導向、問題導向和結果導向,不斷強化以風險管控為前提、以制度落實為基礎、以現場管理為抓手、以隱患排查為保障的安全生產標準化管理體系建設，持續提升企業安全生產標準化水平，有效預防和控制安全生產事故。
加強組織領導，嚴格落實責任。該公司成立了以黨委書記、董事長任組長的安全生產標準化管理領導小組，全面落實《和創實業發展公司安全生產標準化管理實施意見及考核辦法(試行)》，認真抓好安全風險分級管控、事故隱患排查治理工作。強化管理要素分工，壓實工作目標責任，采取自下而上、全員參與的方式，建立了企業“一把手”為安全生產第一責任人的安全生產責任制和各職能部門、各工種崗位的安全生產崗位責任制，設定責任清單，明確責任范圍，嚴格考核標準，壓實各方責任，切實做到目標與責任相統一，排查與治理相結合，夯實安全基礎，提升安全管理水平。
突出現場管理，強化動態達標。該公司從提升崗位人員安全標準化素質入手，要求特種作業人員必須持證上崗，未經安全培訓取得任職資格的嚴禁上崗。要求崗位員工嚴格落實崗位操作規程，工作中嚴格執行崗位安全生產責任制度。堅持“動態化、常態化、專業化、精細化、問責化”的“五化”考核原則，強化干部現場走動式管理，要求值班干部、當班班組長按照職責以及分管范圍，認真抓好班組安全管理與不安全行為管控，檢查覆蓋面必須達到 100%，及時發現問題解決問題。積極推廣新技術、新工藝、新設備和新材料，補足管理“短板”，提高現場安全生產標準化水平。
做好風險分級管控，抓好隱患排查治理。該公司建立健全安全風險分級管控體系，由安全生產技術部、安全專業委員會對各直屬企業重大安全風險進行專項辨識評估，包括危險化工品、壓力容器、吊裝起重設備、膠輪車運輸管理等，制定詳細的安全管控措施，由分管領導每旬對安全風險管控措施實施情況進行一次檢查分析，并對管控過程中出現的問題進行完善。建立健全事故隱患排查治理責任體系，公司每月組織一次全覆蓋安全隱患大排查，建立事故隱患排查臺賬，對事故隱患分布以及治理進展情況進行公示，對重大隱患制定安全技術措施和整改方案，以“五定”形式整改銷號。
