晉能控股煤業集團和創實業發展公司 實干篤行 實現“雙過半”

　　今年以來，和創實業發展公司抓住市場利好機遇，采取有力措施，致力扭虧脫困，取得了良好成效。公司21家考核單位，上半年產值完成36429.15萬元，超計劃42%，營收完成51145.14萬元，超計劃54%，主要生產經營指標全線飄紅。

　　安全生產平穩可控。公司扎實做好安全生產專項整治三年行動收官工作，健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，與各基層單位簽訂2022年安全目標責任書，壓實各級安全管理人員安全管理責任，防范生產安全事故。根據不同時期安全管理重點，實行分類專項安全檢查，做到全覆蓋、無遺漏，使安全檢查更具針對性、更有實效性，筑牢安全生產根基。上半年，公司各安委會共計查出隱患371條，企業自檢隱患519條，強化“清單+閉環”式管理，整改率達100%。進入汛期，公司認真做好“雨季三防”安全督導，對各直屬企業的防汛組織機構、應急預案、物資儲備、“雙值班”制度、應急演練等進行全方位督導檢查，確保安全度汛。

　　經營創新顯著增強。公司結合生產經營實際，精心測算經營指標，制定了周密的生產方案和保產措施“一企一策”制定契約經營目標責任書，將指標任務分解到每一位班子成員，壓實經營責任。制定《2022年經營目標考核辦法》、《企業契約化薪酬激勵辦法》，將契約與薪酬掛鉤，充分調動基層企業的積極性。以市場為導向，提前做好生產原材料、設備物資、檢修備件等的備貨準備工作，為有序生產提供保障。加強設備使用、維護的管理工作，嚴格落實設備包機制，認真分析總結設備運行狀況，及時解決影響設備運行的難題，降低事故率，提高作業率，確保各項生產任務順利完成。

　　黨建引領管理提升。公司堅持把黨建工作與生產經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，積極探索黨建和公司治理“相互融合、高效配合”運行機制，將黨建融入公司治理各項環節，融入生產經營全過程，實現黨建引領與企業發展統籌兼顧、協調共進。公司深入開展形勢任務教育，面向全體黨員干部和職工群眾，深入宣傳省委、集團公司的重要部署，深入宣傳公司2022年轉型發展戰略、企業奮斗目標以及具體工作任務，既講公司當前面臨的良好機遇，又講實際工作中存在的困難，教育引導全體干部職工乘勢而上，攻堅克難。堅持問題導向，以解決工作中存在的實際問題為出發點，充分發揮黨員干部在安全生產、技術創新、節支降耗、風險防控等方面的先鋒模范作用和表率帶頭作用，堅決打贏扭虧脫困攻堅之戰，營造了“勠力同心克難關，拼搏奉獻爭一流”的良好氛圍。