7月份以來，鶴煤六礦強化安全管理，層層加碼，嚴把安全“底線”，從“小細節、小環節、小案例”入手，緊盯安全管理的重點、難點、疑點，嚴查作業盲區和現場薄弱環節，堵塞安全漏洞，穩步推進“大安全”管理格局。
以問題為導向、以現場為依據、以隱患為焦點，認真研究制定安全隱患排查治理具體措施，做到對標對表全面查、從嚴從實即時改。將發現的小細節性、被忽略的問題作“放大”處理，對生產過程中的細微環節提出具體防范建議，實現查處問題、指導規范與改進工作有機結合。對重點工程和重點崗位進行“拉網式”安全大檢查，督促抓好隱患整改，確保隱患治理責任、措施、監控手段等全面落實。
積極做好防汛、防火災、瓦斯治理等工作，建立健全預警預報機制，深入開展事故應急模擬演練活動。從強化理念培樹、強化隱患排查、強化活動創新入手，大力開展全員崗位安全質量標準流程作業提升活動，建立完善安全質量標準化管理長效機制，強化崗位操作規范，嚴格執行特殊崗位交接班制度，交接班人員必須把現場環境、工程質量、設備運轉等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，不斷夯實安全管理根基。
在開展班組“安全大討論大交流”活動的基礎上，針對現場存在的安全隱患，由班組長在班前會上向職工交代清當班的工作任務和安全注意事項，做到預想、預知、預控。根據當班出勤人員素質情況進行合理分工，講明任務、責任到人。對作業區環境變化、生產設備狀態、安全設施落實情況進行全方位安全確認，對重點部位、重點環節加強排查。嚴格按照操作規程、技術措施進行作業，對工作中出現的違章行為、指揮失誤、責任心不強等現象進行嚴肅處理，并制訂整改措施限期整改，有效促進各項工作落實。
