緊抓現場管理 夯實安全根基

　　近來，兩渡煤業在安全工作上以精益化管理為抓手，采取切實有效的管理方法，提高了現場管理水平，營造了安全生產的良好氛圍。

　　安全教育到位，筑牢思想防線。把安全教育作為安全工作的出發點和落腳點，從思想上筑牢安全防線，合理利用班前會、周五學習及安全例會時間，組織職工學習安全生產規定、制度，將安全事故案例以講故事的形式進行講述，充分做到利用身邊的事例，教育身邊的人，讓職工從心底深處認識到安全工作的重要性。

　　安全責任到位，狠抓責任落實。該礦將安全的重點聚焦在學習與落實上，不斷完善安全生產規章制度和管理體系，做到安全生產責任層層分解，層層落實。形成“人人有事管、事事有人管”的一級抓一級，一級對一級負責的安全風險共同承擔機制。

　　現場管理到位,夯實安全根基。做到“四個結合”,即與日常安全巡查相結合、與安全“體檢”相結合、與上級檢查相結合、與崗位作業流程安全確認相結合。跟班領導做到緊盯現場，安全措施落實現場。堅持從源頭抓、從細節查,記錄隱患排查情況,采取現場整改,限期整改,保證措施落實到位。