算賬文化里的“加減乘除”——潞安化工集團李村煤礦挖潛增效的報道
企業經營離不開算賬，算清賬、算出效益賬不僅需要明晰的思路，更需要得力的方法。去年以來，李村煤礦大力強化精益指導下的“算賬文化”，依托“加減乘除”運算法則，廣泛開展算賬行動，增效源涌動、創效點頻出，效益發展成果顯著。
加法：向市場要效益
市場是企業的風向標，企業生產只有把緊市場脈搏，才能獲得更多“效益+”。
今年1-5月份，李村煤礦原煤產量完成既定目標的135.22%，刷新了歷年來前五個月產量最高記錄。這一成績背后，正是煤炭市場向好態勢的驅動。“去年以來，煤炭市場持續向好，煤價也保持了穩定高位，我們要堅持以市場為導向，圍繞當前的有利形勢多產多銷，促進營銷收益最大化，實現市場的效益+。”該礦地銷科科長趙彥波說道。
李村煤礦之所以堅定“以市場定產銷”的經營策略，正是得益于2021年該礦生產、銷售的成功經驗。2021年上半年，李村煤礦準確把握了煤價低的歷史波動規律，抓緊時間過生產構造、搞設備檢修。進入下半年，煤價持續上漲，該礦把握時機，全力組織生產銷售，實現了煤價與產量的同頻共振，創造了可觀的經濟效益。據了解，通過調劑生產，2021年該礦綜合煤價達到1050元/噸，全年銷售收入較以往均衡生產增長4.82億元。
減法：以成本做文章
眾所周知，企業經營利潤為本，而利潤=收入-支出，在收入既定的情況下，支出就成了決定利潤的主要因素，總支出越少，利潤也就越多。圍繞這樣的思路，李村煤礦把降成本作為推行“算賬文化”的重頭戲。
如何做好成本減法?李村煤礦對成本構成進行了全面盤點，并系統分析了成本管理的漏點和出血點。針對折舊攤銷費用高、財務費用高、單位工程費用高、生產能耗大等問題，積極開展置換高息貸款、盤活閑置勞務、組建共享加工中心、推行錯峰用電等切實可行的舉措，降低了成本投入。2021年，該礦總成本中的固定費用、勞務費用、生產費用合計同比下降4%。
“精益管理的目的之一就是不斷發現浪費，持續改進，最終實現成本最優。”李村煤礦企管科科長寧志說道。為了不斷降低生產成本，該礦還積極與行業優秀企業對標挖潛，拓展降本路徑。針對瓦斯治理工程中鉆孔存在浪費的現象，2022年抽采科通過對標學習，主動優化施工工藝，提升抽采濃度，預計每年可減少無效打鉆進尺3萬米，節約成本費用180余萬元。
乘法：圍繞管理提效應
“算好效益賬，精益管理是關鍵，必須提升各單位部門精益管理意識，激起全員參與算賬、積極挖潛的廣泛行動，實現精益管理的倍增效應。”寧志對記者說。
為了不斷提升精益管理水平，該礦大力開展精益管理改善項目提升行動，每月要求各部門必須報送一個有效精益改善提案，企管科對提案進行評選，并對優秀提案項目進行獎勵。寧志說，“通過開展精益改善這項工作，不僅能夠幫助企業提升管理水平，實現創效增效，還能通過獎勵優秀提案激發更多職工參與進來，形成全員創效的濃厚氛圍。”去年以來，該礦通過這種方式共收集增效、創效的提案項目和實施意見50余項，直接創效增效達200萬元。
同時，該礦還搭建了精益輪講、對標輪講大舞臺，每周選取兩個部門在調度會上開展精益和對標輪講，挖掘本單位部門在管理中的問題和不足，制定改進提升計劃。“通過公開輪講，我們部門之間能夠相互交流學習，增強精益管理意識、拓展算賬工作思路，進一步提升部門精益管理水平，產生創效增效的蝶變效應。”這個舞臺受到不少員工的稱贊。
除法：對標效率找差距
“算賬不能只看總賬，還要算好平均賬、單個賬。今年以來我們多層次開展對標挖潛，目的就是要通過對標，仔細算算我們在用人方面，在萬噸掘進率、全員勞動生產率等方面還存在哪些差距。”從總賬算到平均賬，李村煤礦持續發力“算賬文化”。
確實如此，衡量一個單位的發展水平，效益、產量指標不可或缺，但人均功效、人均創造價值也是至關重要的指標。除商計算、對標找差之后，李村煤礦發現了制約高質量發展的又一短板。圍繞生產效率的問題，該礦從提升全員勞動生產率著手，進一步強化定員定崗機制落實，對專業化隊組及地面勞務用工人數進行嚴格把控，今年可減少勞務用工150余人。同時，積極推進正規隊組的“全能化”建設，目前，礦安裝隊不僅能夠擔任安裝、回撤任務，還能從事采煤工作;運搬隊既能負責井上裝卸車，還能開展井下換裝及運輸。
“人員素質對于生產效率的提升起著決定性作用。今年，我們將圍繞礦層面制定的全員功效和勞動生產率的目標計劃，強化員工素質提升工程，加大大學生人才選拔與專業技術人才培養力度，構建高素質、精專業、能吃苦的復合型人才隊伍，算好人才發展賬。”該礦人力資源科科長謝永存說。
文/畢艷忠 圖/李剛
