結合集團對標挖潛的相關要求，針對礦井全年安全管理形勢，李村煤礦對標先進、對標標準，將“短板”管理列為科學管控措施，構建“找差距、補短板、強本領”立體化模式，狠抓工作落實，打牢安全基礎，力爭順利完成全年安全任務。
短板影響礦井發展的質量，為了進一步認清自身形勢，提高辨識查找短板的能力，李村煤礦建立隱患排查分析治理一體化模式，對關鍵環節、難點區域進行科學分析，結合隱患找出短板，特別是在關鍵環節、特種設備、新技術、新工藝等方面，根據不同的管理層級查找不同的短板，并進行分級歸類，建立臺賬，用 “數據”提供強力支撐。同時，組織全礦各科隊骨干人員到兄弟單位進行對標，學優點、學亮點、學提升點，找差距、找不足、找關鍵點，使對標挖潛成為打開安全管理新局面、夯實安全生產標準化的有力舉措。
在對外對標的基礎上，李村煤礦要求各專業科室縱向對標，與去年乃至更早時間進行對標，以現場問題為切入點，針對礦井頂板管理和臨時支護不到位、班組建設不完善、交叉作業安全管理責任不明確、專業化隊伍技術人才短缺等短板問題進行分類，制定補短板的專項措施，對制約安全管理水平提升中存在的突出問題和主要矛盾進行重點分析、專項提升。通過制定年度、季度、月度安全短板臺帳，做到什么問題突出就整治什么，并對改進提升、效果進行實時檢驗、考核、評價，完善短板排查治理機制，實現安全短板規范化管理、網絡化整改、系統性提升。
安全短板的高度決定安全管理的高度。李村煤礦圍繞“一通三防”、地質防治水、頂板安全、機電供電安全、輔助運輸等重點環節管控，通過對標帶動短板逐步提升，切實做強做優短板，筑牢礦井安全根基。 胡慧麗
