“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”
二季度以來，羊東礦重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質，實現“基層管理規范化、精細化;基礎管理標準化、程序化;素質提升常規化、多樣化”，為順利實現時間任務雙過半提供堅實保障。
抓基層 強化班組建設
該礦堅持安全管理重心下移、關口前移，把安全管理主體責任由專業向區科、班組、崗位逐級延伸，健全落實安全生產責任制及責任追究制度，形成了一級抓一級、一級向一級負責的橫到邊、縱到底的安全責任網絡，嚴格考核，真正把區科自治、班組自主、個人自律管理轉化為自覺行動。
該礦健全班組長管理考核辦法，對各班組進行量化考核和評比，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性，激發班組長帶領團隊攻堅克難的積極性和主動性。
該礦常態化開展班組長論壇、班組長活動日等活動，持續開展“優秀班組長”“標桿班組”“金牌班組”等競賽活動，定期總結不足，交流管理經驗，對標提升，互學互促，充分挖掘班組在自主管理、典型引領、創先爭優的好做法，切實提升基層管理水平。
該礦以創建“三無”班組為契機，規范班前會、集體升入井、安全確認、手指口述、崗位描述、一班三匯報、現場交接班等工作，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
打基礎 提高工程質量
該礦堅持以安全生產標準化提檔升級為抓手，以風險隱患事故排查治理和規范基礎管理為重點，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，切實發揮基礎管理在安全生產中的保障作用。
該礦始終堅持把安全質量標準化達標作為強化安全管理的基礎工作來抓，堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，狠抓安全生產標準化建設，將高標準、嚴要求貫穿到每個環節、每個崗位，從工作面“三直一平兩暢通”到乳化液的配比、相鄰支架錯差都進行細化考核，“一把尺子量到底，嚴把毫米考核關”，真正用數據將安全生產標準化工作落實到位，實現動態達標。
該礦狠抓機電運輸基礎管理工作，嚴格執行大型設備“點檢制”、流動設備“包機制”，抓好大型固定設備日、周、月檢查工作。加強采掘工作面設備日常維護工作，降低設備事故率。嚴格落實機電、運輸專業檢查問題整改落實情況，杜絕機電、運輸事故發生。
該礦強力推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，加大隱患排查閉環治理力度，針對工作面初采初放、安裝拆除、大件運輸等重點部位薄弱環節，加大管控力度，制定專項風險辨識評估報告，編制切合實際的安全技術措施，確保安全生產。
苦練基本功 提升全員素質
該礦嚴格落實各級崗位安全生產責任制，深化“十制”培訓，以職工規范化操作、干部程序化管理為切入點，大力實施全員素質提升工程，切實增強崗位職工自主保安、互保聯保能力和各級管理人員預見、預判、預防能力。
該礦突出針對性和實效性，以提高職工現場實際操作能力為目標，建立“日學、周考、月練”培訓模式，按照“分項開展、按需培訓、注重實操”的工作原則，由各專業對當前使用的設備、工藝、技術進行系統梳理，列出培訓項目，組織各級管技人員和專業“技術大拿”開設專項技術培訓課堂，及時解決職工實操難題，達到即學即用、高效應用的目的。
該礦建立全員安全培訓檔案，實施“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考”常態化安全培訓機制，每月制定全員必學、專業選學、職工自學計劃，通過區隊班前會學習、管理人員上講臺、管技人員授課等方式，抓好職工對應知應會、崗位風險管控、標準流程操作等知識的學習培訓和考試考評，增強職工安全意識。
該礦健全完善了安全生產管理人員、特種作業人員在內的全員教育培訓，組織區隊管技人員、技術狀元、技術骨干、首席技師，采取“靶向式、訂單式”培訓模式，抓好設備廠家域外培訓、“四新”應用培訓，不斷提高職工會操作、會保養、會修理、會判斷和處理故障的綜合技能。
