二季度以來，羊東礦持續從嚴管理，通過抓基層、打基礎、苦練基本功，不斷提升管理水平，守牢安全底線，夯實生產根基。
抓基層，釋放班組效能。班組作為礦井最小的管理“細胞”，是沖鋒前線的“戰斗尖兵”。為全面激發班組活力，該礦將管理重心下移，通過抓班組自主管理、榮譽激勵、梯隊建設等多個層面工作，激活班組建設活力，進一步提升礦井整體管理效能。持續強化正向激勵措施，扎實開展“優秀班組長”“三無班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，嚴格安全工資兌現，激發和調動職工的工作積極性，建設安全高效班組，培育高素質隊伍。堅持專業化、年輕化、知識化的用人導向，健全班組長管理考核辦法，實行能上能下、末位淘汰等動態任職制度，激發班組長帶領職工攻堅克難的積極性和主動性的同時，真正把業務好、素質高、技術強的區隊班組管理人才選拔出來。強力推進區隊、班組、個人三級“自保、互保、聯保”制度落實，將危險源辨識、風險預控與“崗位雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班后交接確認”的標準化作業流程，確保現場安全管控到位。
打基礎，營造安全環境。該礦深入開展全覆蓋式安全風險隱患大排查大整治，刀刃向內，嚴防嚴控，從源頭上將隱患消滅在萌芽狀態，筑牢安全生產防線，奮戰時間任務“雙過半”。堅決推動安全生產標準化管理體系動態達標，牢固樹立“開工即達標、完工即精品”的理念，推行安全生產標準化“模塊化”管理，將井下所有采掘頭面、機電硐室、大小巷道全部納入精品工程創建范圍，實施明責包片、施工實名、倒追倒查，做到獎罰到位，確保工程質量動態達標。堅決把安全風險辨識管控納入安全生產日常管理，以全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統、各環節可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分集管控，將風險控制在隱患形成之前，做到風險及時發現，措施及時制定，監督及時到位，管控及時有效。堅決把生產安全重大事故隱患排查治理常態化，突出超前防控、動靜結合，堅持每周一次全面隱患大排查和每周周二至周日各專業隱患排查不斷線，做到隱患排查全覆蓋、全方位、全崗位。超前抓好重大事故隱患排查治理分析和預判、預控工作，切實把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面，不斷夯實礦井安全之基。
提技能，實現規范操作。人才是企業高質量發展的“第一資源”。今年以來，隨著“三基”建設不斷深入，該礦大力實施全員素質提升工程，不斷提升教育培訓工作的科學化水平，為礦井高質量發展提供了人才保障和智力支撐。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，認真落實每日一題、每周一課、每月一考等“六個一”培訓制度，利用班前會、職工學習會，常態化開展自主培訓，通過觀看典型安全事故警示教育片、應急演練、現身說法等形式，提升職工的安全責任意識和辨識危險源、消除隱患能力。積極打造梯次合理、新老銜接、適應礦井發展新要求的技能人才隊伍，不斷完善導師帶徒傳藝機制，以實用為本，將重要的崗位技術、操作技能、絕技絕活，作為培訓計劃，寫入“師徒合同”，對徒弟業務技能學習情況和師傅教學方法成效實行“雙向考核”，激發職工學技能、提素質的積極性。實施標準化設計、精準化施教、多維度考評，采取“一崗一策、一人一策”的差異化培訓方法，利用職工教育培訓中心和實訓基地，推出“技術大拿上講臺”“高級技師秀絕活”“崗位能手傳幫帶”“草根專家一對一”等特色培訓，進一步提升技能培訓“含金量”。
