山西焦煤霍州煤電正利煤業：筑“安”有“道”
理念保安，夯基固安，科技興安。今年以來，山西焦煤霍州煤電正利煤業以持續深化杜邦安全體系建設為引領，堅決落實全員安全生產責任制，不斷加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，加快智能化建設，確保礦井安全生產態勢平穩。
轉變觀念 提高認識
正利煤業樹立事故可防可控理念，從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法手段上消除引發事故的隱患。公司通過堅持安全“雙預控”機制、認真開展“崗位描述、手指口述”活動和“三檢三整”活動，大力實行全員安全記分考核和員工誠信建設，抓好員工操作行為規范達標，對業務科室、區隊班組實行正向激勵機制，將安全文化建設貫徹安全生產和安全管理全過程，外化于行、內化于心、固化于制，形成全員認同、共同遵守的思想理念、價值取向和行為準則，促進全員共同筑牢安全防線。該公司堅持“所有安全事故都是可以預防的”杜邦安全理念，堅持礦科隊級干部利用早調會學習事故案例，現場談思想、談認識，談舉措；堅持每班班前會指定一名職工講解一個事故案例，分析事故原因，談下一步的防范措施。干部職工親自參與事故案例分享，用“沉浸式”教育方式讓先進安全理念逐條深入人心，融入安全生產的全過程。
強化基礎 壓實責任
正利煤業堅持修訂完善《安全“紅線”管理制度》《安全生產問責制度》等制度，突出制度管人、流程管事，按正規作業循環，堅持落實安全管理制度，嚴格執行標準不讓步。該公司建立了全員安全生產責任體系和記分考核辦法，各層級相互簽訂安全契約合同，從年初起，全員仿照“駕駛證”12分記分流程，嚴格考核兌現。
為進一步推動各級各類人員壓實安全生產責任，正利煤業建立了安全契約制，采用業務分管范圍橫向到邊，區域分管范圍縱向到底的方式，將安全責任逐級分級、細化到各分管領導、各部室（區、中心）、各班組、各崗位，實現安全生產責任全員、全崗位、全覆蓋，安全生產責任全過程追溯。
智能先行 科技興安
“推動企業安全可持續發展，就要緊跟時代，做到與時俱進，大力實施智能‘十化’提質增效，廣泛應用‘三新’技術攻堅突破。”正利煤業董事長、總經理郭學軍說。作為山西焦煤首批智慧礦山建設試點礦井，正利煤業搶抓機遇求突破，超前謀劃開新局，嚴格按照相關規定，積極與各科研院所合作，開展智能煤礦建設。目前已基本實現采掘面少人操作，井上下16個機房硐室無人值守、遠程操作，智能綜采工作面和井上下原煤運輸系統遠程控制、一鍵啟停，中央變電所、中央水泵房機器人巡檢，井下無線通訊、采掘面人員精準定位等成果。
為確保智能化礦井建設目標順利實現，正利煤業從操作人員專業培訓、骨干成員技巧提升、管理人員現場跟班等多個維度齊發力，強基固本提高全員技能水平。礦井智能建設達到了“綜采智能化、掘進高效化、皮帶集控化、硐室無人化、環保節能化、人員定位精準化、輔助運輸連續化、透明地質精細化、除塵效果達標化、五小創新常態化”“十化”目標，形成了一線工作人員操作嫻熟、生產裝備技術最新、現場管理人員經驗豐富的生動局面。（趙牡丹 李文淙）
