山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司創新實施“1035”安全管理工作法

　　山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司創新實施“1035”安全管理工作法

　　5月16日，山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司20余名杜邦安全工作室成員齊聚一堂，就加快推進杜邦安全管理體系建設，實現礦井更好的安全績效進行探討研究。這是該公司今年以來召開的第三次杜邦安全管理專題推進會。

　　今年，該公司以打造本質安全型礦井、提高精益安全管理水平為目標，創新提出“1035”安全管理體系建設工作法，即堅持以問題為導向，著力解決制度建設不完善、工作落實不到位、安全意識不牢固三大問題，以優化制度建設、標準管理、流程執行、行為準則、考核評價五項優化措施為抓手，建立健全十大安全管理體系，為進一步夯實礦井安全管理基礎保駕護航。

　　為穩步推進“1035”安全管理體系工作法實施，3月初，該公司成立了以總經理、黨委書記為組長、安全處長為常務副組長的杜邦安全工作室，并按照業務水平優、創新精神強、組織能力佳等6項標準，從各部室區隊選拔出 47 名業務骨干，共同推進安全生產管理工作。工作室成立兩個多月來，創新應用魚骨圖、思維導圖、時間節點甘特圖等工具，以清晰可見的架構，指明了杜邦工作室運行期間存在的問題及改進措施，以閉環式管理更好地服務安全生產管理。

　　對標杜邦安全管理體系，以山西焦煤“制度、工藝、員工行為”三大體系為標準，該公司從制度建設、標準管理、行為準則三項優化措施入手，實現用制度指導體系運行，用標準規范職工行為，用準則強化職工安全意識。截至目前，該公司梳理完成十大安全管理體系共計148項制度，為體系順利運行提供根本遵循和基本框架。

　　3 月份，按照霍州煤電“一項流程、五個工種”操作達標工作要求，該公司以崗位作業流程標準化、“手指口述、崗位描述”為切入點，結合無軌膠輪車運輸專項整治，組織崗位作業流程標兵參與拍攝完成第一期標準化可視化專題視頻，通過 15 項流程的標準化分解演示，不斷提升職工規范操作水平，保障各環節人員安全。

　　基于項目管理“啟動、推進、復盤”三個關鍵動作，下一步，該公司將認真總結提煉，持續改進完善，固化經驗做法，使“1035”安全管理工作法更加適應于礦井生產實際，初步形成礦井管理制度化、制度流程化、流程表單化、標準可視化的安全管理體系工作新模式。(郭慧敏)