山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：精益當先增動能

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：精益當先增動能

　　2022年，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦緊扣山西焦煤精益化部署要求，圍繞山西焦煤精益化管理試點單位建設，積極打造符合礦情實際的精益化項目，為礦井高質量發展提供動力源。

　　構建全價值鏈精益體系

　　聚焦年度重點工作任務目標，李雅莊礦把制約礦井高質量發展的“難痛堵愁”問題列為一個個具體可操作的項目，讓反應遲鈍的“大踏步”轉為靈活多變的“小碎步”，一個系統一個重點，一個部門一個亮點，形成了一批實踐成果。

　　在多次召開的精益化管理現場推進會上，礦主要領導現場授課，積極鼓勁，不斷糾偏，全員精益化理念認識不斷提升，精益管理從被動等待變為人人主動參與改進。在此基礎上，確立了以“雙線推進+評價問效”為主要內容的“2+1”精益管理體系，即自上而下推進精益項目管理，自下而上推進精益現場改善，自始至終推進全過程監督和評價問效。

　　該礦針對自上而下推進精益項目管理，成立了由礦長、黨委書記牽頭的項目立項委員會，確立了2022年第一批17個精益創新項目，明確項目節點、項目長、牽頭單位。目前，“精益采掘銜接”項目同比去年多完成進尺2392 米;“以用促抽、以抽促采”煤與瓦斯綠色共采增效項目，瓦斯抽采量提高 4 至 5 立方米/分 鐘，工作面上隅角瓦斯濃度由0.8% 降 至 0.4%;“修舊盤活資源，精益生產復用”項目，實現修舊復用200余萬元;公共事業中心二道防線自加工鞋墊腳套等，節約成本2萬余元……

　　自下而上推進精益現場改善，該礦讓精益化項目自主嵌入到生產管理的“細枝末節”，在基層區隊“落地生根”。一季度，全礦累計征集現場改善提案 49條，評審通過30條。其中，選煤廠“皮帶滾筒筒皮更換”提案，將十字滑塊聯軸器更換為漲套式聯軸器，每年可為礦井節約滾筒維修費 17 余萬元，每個滾筒節約維修時間8小時……

　　自始至終推進全過程監督和評價問效，該礦牢牢守住評價關，一季一審，從全礦各部室和區隊抽調一批為人公道正派、工作認真仔細、責任心強的人員加入評審組，通過綜合查看印證材料、實地調查、問卷調研等多種形式，對精益項目階段性成果打分，保證項目質量，全力構建精益管理體系。

　　重點突破高質量推進

　　近年來，資源問題和人員結構問題是制約李雅莊礦高質量發展的兩大主要因素。如何應對挑戰,實現精益化既定目標?李雅莊礦展開了重點攻堅。

　　聚焦生產組織效率精益化，該礦從優化巷道設計、生產環節、施工工藝等入手，對施工過程中的工序、環節進行壓縮，推廣綜掘機拐彎、附屬工程一次施工等工藝，減少支護工程量和無效動作;實施“5+X”檢修模式，利用“ECRS”工業工程分析法對生產工序進行優化;全面推行以量計資，實施超額累進獎勵辦法，以豐補歉;構建大中小三級正規循環管理模型，實施上下游支付考核體系，倒逼生產組織的規范化、標準化。

　　聚焦人員素質提升精益化，該礦提出“優化一線、充實二線、精干地面”的用人導向，通過建機制、搭平臺、樹導向、強隊伍等措施，優化人力資源配置。重點挖掘和培養各類技術人才，重要崗位人員補充及晉升，通過大學生千米鉆機隊伍建設，鍛煉了一批懂操作、善鉆研的專業技術人員;實行定員定編，合理引導員工向一二線及結構性缺員崗位流動;建立以實用為主導的職工培訓機制，突出“為技能付薪”理 念，凡是取得礦井亟需證書、資質的職工，給予一次性獎勵，實現人力資源有效配置;構建“干部上講臺，培訓到現場”培訓模式，礦班子成員、副總以及科隊級干部，根據自身業務專長和具體實踐案例上臺授課，提高培訓的針對性。

　　敏于時變，勇于開拓。李雅莊礦立足精益化發展新格局，以正確的思路和目標導向加之有效的實踐，開辟了一條高質量精益化發展之路。(原貝貝)