國能寧煤洗選中心：抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”

　　國能寧煤洗選中心：抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心充分認清生產組織過程中存在的困難挑戰，超前研判各類不確定因素和風險隱患，做好“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，在中心決戰上半年安全生產過程中，引導教育員工發揚“說了就算、定了就干”的工作精神，確保實現企業各項管理工作高質高效發展。

　　這個中心在安全管理創新過程中，通過抓好“關鍵少數”來帶動“絕大多數”的方式，引領全員創新創效，引領全員重視管理升級。通過開展全員“標準”教育活動，充分利用班前會、收工會安全教育和管理創新引導，以班組為集體，班長為授課老師，緊密圍繞具體工作、正規操作、設備檢修、處理設備故障等方面，常態化向職工宣貫要點和細節，促使每名職工天天學經驗、周周學技巧、月月提技能。為弘揚“工匠精神”，進一步強化“重實績、重實干”的選人用人導向，突出業務骨干的引領力、帶動力，中心深入實施“核心價值員工”選樹工程，經過層層選拔，先后評選120多名業務骨干和技術大拿，不僅被隆重表彰，享受崗位津貼，還成為進一步提拔任用的重點對象。通過這一舉措，切實讓有品德、有業績、德才兼備的標桿員工有面子、有票子、有位子，讓尊重人才、重視人才的價值取向蔚然成風，在中心內掀起了學技術、賽技能、提素質的趕超熱潮。規范洗選生產現場各個班組記錄填寫，明確隱患排查及設備運行記錄填寫內容，管理人員分區域、分專業、全覆蓋檢查設備運行與記錄情況、設備配件定期更換情況和設備高效運轉情況，并對發現的問題，每天在碰頭會進行通報，責令限期整改，保證設備安全可靠運轉。與此同進，通過典型示范和先進人物帶頭，構建“車間自治、班組自控、員工自律”的安全管理體系，加強班組內部控制，強化環節協作管理，通過制度來統一思想、約束行為、規范管理，使員工由要我安全向我要安全、我能安全、我必須安全轉變。同時，嚴把安全質量標準關，加大班組質量標準化考核力度，要求班組長作為現場安全生產的組織與指揮者，必須具有嚴、細、實的質量標準化意識，把質量標準化工作落實到員工操作中，把質量標準化意識傳遞給每一位員工。

　　本網記者：于敏