國能寧煤洗選中心：架構“網格化”安全管控體系
【記者：于敏】 國家能源集團寧夏煤業洗選中心中心扎實推進安全風險評估管理，架構“網格化”安全管控體系，以查規程、查措施、查設備、查現場為重點，深入開展安全隱患排查治理整治活動，全面提升管理水平;嚴格執行“菜單式”隱患排查、“走動式”安全管理、開工確認和崗位作業流程管理等制度，為2022年實現安全發展打下良好基礎。
該中心嚴抓安全教育培訓，充分利用典型事故案例、血的教訓，引導職工精算細算安全賬，確保安全警示入腦入心、觸及靈魂。突出抓好對安全管理紅線、安全必知必會知識、作業規程、上級安全指示精神、法律法規等內容的培訓考核。持續抓好新工人管理，強化車間、班組、安監員“三位一體”監管責任。同時，積極推行精細化管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程。各單位制訂了切實可行的實施方案，做到了人人有標準、事事有標準、天天有標準、處處有標準、物物有標準。不定期對現場情況進行抽查，對檢查發現存在嚴重問題或隱患的責任部門，通過通報等多種形式限期整改。在此基礎上，這個中心強化內部市場化考核，與計件工資核算和廢舊物資材料利用一體化考核，提高職工降成本的主動性。大力發展循環經濟，利用廢舊設備，運用新技術、新工藝，加以利用和再制造，杜絕跑冒滴漏，做優存量。這個中心堅持以創新思維堅定不移謀發展。在集團公司“創新突破”的關鍵之年，該中心堅持以市場需求為導向，立足智能洗選設備、裝備升級，重點做好智能化優勢產品升級，形成系列化生產體系。堅持自主創新與引進消化吸收相結合，加強技術工藝研發應用，加快產品效益轉化。在此基礎上，中心堅持樹立“安全第一、生命至上”的理念，強化抓安全“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和責任感。持續推進“區域化管理”、全員月度安全培訓、帶班巡檢等安全實措，，實現安全執行力建設、按章作業、隱患排查日常動態達標，堅守的底線和紅線，努力打造本質安全型企業。
本網記者：于敏
