當前，已進入2021年收官和2022年起跑沖刺的關鍵時期，神南產業發展公司搬家中心嚴守安全底線，瞄準安全生產“總目標”，上下同欲穩生產，全員聯動保安全，助力年底安全活動圓滿收官。
規劃為先，畫好生產“網”
統籌規劃，精準做好生產接續調研工作，實時掌握礦方接續變化，采取“年度季報，季度月報，月度旬報，全員參與”的實施方針，固化調研頻次，深化調研層級，細化調研內容，將接續計劃、礦務工程、設備情況等信息整合分析，全面均衡生產計劃，為全年生產任務目標完成做好鋪墊。生產過程中，以單項目管理為抓手，以“五位一體”為依據，嚴格過程管控，根據定額指標，質量標準化要求，做好項目生產過程中實時監督管理，并根據人員、設備合理調劑，提高勞動組織和設備使用效率，節約成本，確保各項工程保質保量高效完工。年終歲尾，克服管理人員，作業人員急躁情緒和麻痹思想，做到科學安排，做到生產方案優化，人機搭配合理，堅持按計劃忙而不亂生產。
壓實責任，筑牢安全“墻”
針對年底嚴峻的安全形勢，該中心擰緊監督“螺絲”，上緊紀律“發條”，全面督查工作作風和勞動紀律，加強勞動紀律監督，強化干部作風建設。在主抓作風的同時，該中心從源頭上把好關口，針對井下安全生產作業條件和環境千變萬化，這一情況，該中心時刻盯緊現場安全管理，要求跟班隊干做到井下哪里存在安全問題，就要帶著任務到哪里;對哪里的安全工作不放心，就盯在那里把住安全關，第一時間有效解決生產過程中出現的各種隱患，保證安全生產。與此同時，該中心領導干部靠前指揮，撲下身子，遇難解難，做到問題在現場解決，難題在現場破解，措施在現場落實，管控在現場強化。
強化宣教 念好安全“經”
面對當前高壓的安全事態和嚴格的管理要求，該中心不等不靠、主動作為，樹立“先安全后生產，不安全不生產”觀念，壓實安全責任。堅持把開展事故警示教育活動作為抓好安全生產的有效手段，積極組織開展形式多樣的警示教育工作，用身邊人發生的事故案例警示教育職工，用沉重的事故教訓警醒職工。充分利用前班后會、周五安全學習例會、組織職工觀看典型案例，讓職工吸取事故教訓，教育引導職工，時刻繃緊安全弦，樹立“不傷害自己，保他人平安”思想。該中心要求各辦公室、區隊從細節入手，想盡千方百計加大對重點對象和行為的管控力度，有效發揮區隊、班組自主管理作用，真正把員工安全行為規范抓在日常，抓在經常。
(神南產業發展公司 黨莉萍)
