紅嶺煤礦聚焦安全生產標準化“基礎提升工程”，大力推行“標準化建設、模塊化管理、精細化控制”模式，以標準促生產，以標準促質量，以標準促安全，努力推動安全管理向思想高境界、工作高標準、落實高效率邁進。
“精準化”治理“點對點”。通過早調度會、調度例會、班前會反復強調、重點安排，區隊利用班前學習、每日一題、培訓學習對職工進行安全質量標準化知識宣貫、講解。培訓部門制定專項培訓計劃，聘請專業技術人員不定期授課，集中培訓，專業對口、培考并舉，使培訓更具實效。同時，結合實際適時進行現場培訓，切實提高職工崗位實際操作能力，讓職工做到時時想標準、事事知標準、處處干標準。
“精準化”督導“硬碰硬”。聚力實現體系建設標準化，堅持“誰的崗位誰負責”，建立了覆蓋礦井、專業、區隊、班組、崗位的“五級管理”組織機構，設置專業標準化管理小組，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關”的標準化管理格局。堅持“誰的區域誰負責”，將安全設施、設備管理、工程項目、采掘頭面和機電、運輸、通風“三條線”等，全部按照“點、線、面”劃分為若干個單元，納入區域自治管理，明確責任邊界、管理標準，實行掛牌公示。從生產細節做起，從基本行為抓起，引導全體干部職工從思維上實現“要我標準作業”到“我要標準作業”的根本轉變。
“精細化”考核“實打實”。該礦以月度檢查與專項檢查、不定期抽查相結合進行考核評估，管理人員帶班、跟班現場反饋情況、工程質量、問題落實情況一并納入考核范圍，將現場作業每個環節、每道工序等都作為考核范圍。考核結果公布后，每月分管礦領導召開兩次標準化現場會或專題會進行總結分析，對各專業、各區隊存在問題、扣分原因、工作亮點等進行通報，并按照安全標準化考核辦法進行獎勵第一名，處罰第二到四名，以此激勵先進，鞭策落后。在處罰過程中，無論是管理人員，還是現場操作者，一并責任連帶，增強了區隊班組管標準、用標準、干標準的責任心。
